组建舞队_组建歌舞队

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舞蹈团队管理制度

一、宗旨

舞队以各舞种精英人员选拔生成，聚舞台经验丰富、教学能力强悍、专一从事舞蹈事业者优先，承接各类演出、教学指导排练为宗旨。

二、职能

舞队的每一个个体都应注重集体作业、荣誉，时刻谨记作为团队的重要性，积极参加舞队组织的排练、演出活动及代表舞队参赛取得优异成绩，并努力配合队长分配指示的任务。

三、加入或退出舞队的条件

凡是经过专业训练的舞者，最重要的是你有一颗“陪队到老”的心，当然聚舞台经验丰富、教学能力强悍、专一从事舞蹈事业者优先。

另，凡是《阴阳兄弟舞蹈工作室》的学生都有资格参加舞蹈队面试，通过面试方可成为舞蹈队队员。队员不得随意退出，退出时须交纳一份书面申请，说明原因，经舞队研究同意后方可退出。（开除出队例外）

舞队的队员分为三个层面：专业表演组、学生表演组及培训表演组。

四、队长职责

队长要负责舞蹈队的全面工作，包括考勤、组织训练、督促训练、考察训练情况等，关心队员并听取队员提出的指导性意见及建议，及时解决训练中的问题与困难。

五、队员职责

（一）队员要求

1、队员必须热爱舞蹈队，明确舞蹈队纪律，并严格遵守，服从组织安排。

2、队员要思想品德好，学习优良，须严格遵守公司的有关规定，遵守舞队的各项制度、纪律。

3、队员必须具备一定舞蹈基础和表演能力。

4、为确保舞蹈队的正常训练、演出及各项工作顺队员必须按时训练，做到不迟到，不早退。每次训练开始或结束时须签到，如有特殊情况需提前向队长请假，无故不得旷训，累计三次按自动退队处理。

5、训练时做到尊师好问，勤奋刻苦，努力创新，敢于表达自己的想法，积极提出有利于舞蹈队发展的意见和建议。

6、积极参加队里及团里的各项活动、组织生活。每次做到按时参加，不得无故缺席，重要活动如不参加，且没有请假并批准，记过处理。

（二）训练管理

1、训练时间

每周三中午、周日下午。若有临时通知，则以通知为准。

2、训练安排

舞队聘请专业的指导教师或队长安排进行日常指导和编排，每周训练两次，每一学期除日常的编排外，均要由教师或学生编排2—3个新节目，不断地巩固、充实、提高和完善。

3、基础训练

主要包括基本功训练、舞蹈身韵训练、技巧训练、节目训练和整体训练等。

4、实践方面训练

主要包括商业演出等组织安排的活动。

（三）奖惩管理

1、凡在一个月中无故缺勤1次者或迟到2次者给予队内批评处分。

2、凡在一个月中无故缺勤达到2次者或迟到早退达到3次者，或连续两个月受到队内批评者给予警告处分。

3、凡在连续两个月内受到警告处分者给予勒令退队处分。

4、队员有事或有病不能参加训练，须提前一天交请假条，假条经由队长批准。若事情紧急，可事后被假，理由充足方可按请假处理，否则按无故缺勤处理。

5、年末，为队员颁发聘书，对于表现突出的队员，给予一定金额奖金。

6、完成演出任务后，团队安排适当的队内部娱乐活动。

六、演出管理

1、彩排或演出时所有队员必须参加，不得擅自离开演出场地，听从负责人安排。

2、演出时注意本队形象。

3、每次演出，必须认真对待，全心投入。

4、个人不得擅自以舞队名义参加商业活动，经队长批准并带队参加商演活动等，演出费用服从队长安排。（10%留做舞队活动基金，90%归表演队员分配）

七、舞蹈排练厅管理及使用

1、排练厅是舞蹈队专用场地。每位队员必须爱护，确保其不被损坏。

2、每位队员在训练期间必须保持舞蹈排练厅的清洁卫生。

3、安排值日的同学必须认真清扫排练厅。

【经验分享】

1、凡是以大局为重，注意自己的言行举止。

做好自己，不要因为一句不好的话就对自己或者自己的决定产生不好的想法，再做任何决定之前以大局为重。

2、做到公平，对每一个人都要有尽量的公平。

不要轻易的对跳的不好的或者不用心的就有言语上的或者怎样的说法，不用心的基本都自己走，训练强度大，坚持不了，自己退出。

3、用心，在细节上对社员有一些关心。

如果感冒发烧什么的，关心关心，队员过生日，大家可以一起过生日。

4、掌握好与队员之间的距离，切记太过熟悉无法树立威信。这样训练起来就会很不好，态度稍微严肃一点就会遭到抱怨和嫌弃。所以休息和玩的时候虽然要跟队员打成一片，但是说话做事还是要掌握好分寸，时刻让队员们意识到你跟他们关系再好，你是队长，他们是队员。训练的时候他们可以提建议，但是采用与否是你的事情，他们无权做最后决定。

5、归属感。

舞队本身应该是一个和睦、欢乐的家庭，让大家能在这里找到一个归属感，这样才会增加团队凝聚力。

6、争取做到演出费透明化。

如果可以，希望演出费尽可能的透明化。对每个队员做到确实、及时到位演出费。

7、人脉积攒。

对于初建舞队的队长来说，承接演出资源是最为重要。记得慢慢累积人脉，积攒联系方式，捉住每次演出的时机拓展人脉，必要性的宣传团队的经验和业务范围。

8、团队及时沟通网及沟通人员建立。

在实际的操作过程中，最为麻烦的就是沟通和联络的事情。不妨队长设立沟通部门。由专人沟通负责联络和通知，省去队长很大的沟通时间。

9、财务出入记账人设立。

频繁的商演，账目的进出，最好有人记录。这样到一年总结的时候，可以知道总收入和支出以及接触商业的数量。