医院三重一大_医院三重一大情况

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医院“三重一大”制度

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度

实施“三重一大”管理制度的办法

为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：

一、“三重一大”内容

（一）重大决策

1、处重大决策主要包括：

（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施

（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结

（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算

（4）岗位聘任、人事安排

（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划

（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题

（7）对突发事件的预案与处理

（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目

（二）重要干部任免

中层及以上干部任免

（三）重要项目安排

1、重大招投标项目

2、专项基金使用项目申报

3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报

（四）大额资金使用

1、年度经费预算和决算

2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等

3、办公经费使用

4、职工困难补助和有关福利费使用；

（五）参与“三重一大”决策人员和决策程序

一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与“三重一大”集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及“三重一大”内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。

4、决策过程的主要阶段： 酝酿决策--设想、征求意见。

集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见。对分歧的意见暂缓决策，对过程做会议记录。

5、执行决策。个人对集体决策有不同意见，可保留，在没有作出新决策前，应无条件执行，同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策，因紧急情况等作出临时改变的，事后报告，需重新决策的，按程序进行。

二、院务公开制度

（一）公开的内容

1、发展规划、年度工作计划、总结；

2、重大改革方案和实施过程、结果；

3、财务的收支情况、年度预结算；

4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；

5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；

6、大型设备、大型物品采购、招投标；

7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况；

8、需要公开的项目；

（二）公开形式

1、成立院务公开领导小组、监督小组。

2、院务公开可以通过会议、公文、网站等形式。

（三）院务公开的要求

执行上级关于加强院务公开工作的有关规定，坚持党政齐抓共管，行政主抓，一岗双责的原则，力争做到客观公正、公开透明、规范主体。

三、检查考核与责任追究

1、医院“三重一大”“院务公开”制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究，接受全院职工的监督。

2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，追究责任人责任。

3、班子决策失误的，查明情况，分清责任，分别追究主要负责人，分管负责人和其他责任人的相应责任

4、“三重一大”制度的执行情况，要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容，也是医院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。