三站主任会议纪要3.28_三非整治工作会议纪要

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会议纪要

一、建管处主任（罗）：

1.基本的图纸、图审、规划，要提前介入。

2.五方责任主体（尤其是施工和监理单位必须到位），主体的负责人员必须到场。

3.质量、安全、市场站三方面的要求如下： 围挡不符合要求；

门前围挡需体现“五城联创”，4.17前要整改到位； 临近周边的安全防护措施要做好； 基础工作要做好，若不达标要停工整改；

做公示牌按照安全站的统一模式，统一的模式样板后期会出来。

二、质监站主任（叶）：

1.临边支护（支护方案、图审、专家会审及论证、支护验收工作）；

2.涉及周边环境，要保证安全。避免群众投诉； 3.临边支护要尽快组织验收，按照方案落实。

三、周工：

1.基坑监测要有应急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.场区方案：要分区，办公区与施工区要有隔离措施，防护到位。4.有证操作，人员持证。所有现场的设备都要有合格证。5.文明施工，围墙高度有3~4m；公益广告，企业广告做40%~50%左右。以施工为主，五城联创兼顾一下。6.公示牌:八牌一图，以样板为主。关键岗位人员照片、证件编号、人员笔记签字都要有。随时查岗。7.降尘措施做到位。

四、规范市场行为：

1.相关手续，市场行为118号文件、已行违法发包，施工单位转包要登记；

2.人员要与招标文件上的一致，到岗签字。关键文件需总监在现场，做平安工地。

3.民工学校岗前教育，加强对质量、安全、卫生、消防、食堂的监管，做平安工地。

4.劳务人员实名制，民工工资解决到位，按合同支付，及时兑现工资。

5.五城联创，农民工和平安工地可创优加分。五、三公司（陈总）： 1.公益广告要够40%以上。

2.规划，土地到位。施工许可证未到位。

3.五方责任主体：按要求执行，各方面到位（安全防护、规划布置等），经副总工程师逐一审核。项目经理只能负责一个工程。

4.民工学校是一个亮点，整改要及时；企业提升的同时提升社会形象。

5.基础性的东西要抓紧落实。

六、监理（潘工）：

1.今天进入现场。项目监理人员已配备齐全，基坑支护一定介入；

2.分包单位资质审核；

3.该项目在市区做成样板工地。

七、甲方（陈总）：

1.初步具备开工条件，手续只差施工许可证；

2.施工单位人员到位，五大主体按领导要求落实到位； 3.施工单位按提出的要求落实到位，建设单位尽力配合，保证安全，质量。

八、项目经理（陈工）：

1.项目到位至关重要，监理尽快进场，方方面面落实，人员严格派到位；有问题第一时间提出来;2.文明施工，安全管理，五城联创围挡等，市场管理方面，随时随地管理，加大管理力度。三公司是大型企业，棚户区改造是标杆工程。3.安全防护措施要做到位；

4.加强农民工培训，天天做岗前技术交底。

整改要求及措施

三公司（陈总）：

1.本次会议提出的问题要逐一核对，及时整改； 2.公司安全标准化，各种布置及安全防护到位； 3.办公，施工区进行分隔；

4.施工组织设计先报公司审批，安全专项施工方案审批到位；

5.工人岗前教育，技术、安全交底到位，人员签字记录； 6.劳务分包合同，人员及资质；

7.安全员要持有上岗证，专核证；特种作业人员持证上岗；其他人员证件齐全；

8.门禁系统及时完善，除工作人员外，外来人员不能随意出入。如被暗访发现。按照事故处理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陈总与周总的问题落实到位，下次检查前整改到位； 11.公益广告做在醒目的位置；

12.施工单位要协助落实到位；分区，围挡，基坑支护，塔吊资料，塔吊验槽等；

13.要有专门的人员（知道具体步骤）进行指导，落实问题，安全、质量及时落实； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工组织设计；有计划地进行； 15.尽快完善内业，现场做好，与监理公司配合；基坑支护资料，图审与卢工配合；

16.检测，施工资料要尽快找专人签字，专人签字要一致，字迹也要一致；

17.每周要开工作例会，周五下午三点； 项目经理：

18.民工业余学校，每天统计人员（保证人员安全）； 甲方（陈总）：

19.按要求进行施工，监理监督，资料完善；

20.施工单位与项目经理交接好，必须有专人对接，一项一项落实；

管理人员交底会议纪要

徐工：

施工许可证下个月可办好；

以后开会，人手一支笔，一个本

每天的施工记录要做好，进度计划也要做好；

制定总计划，月计划和周计划，周计划要完整，包括质量情况；

分工清楚，进行技术交底时。关键东西要讲到。

监理人员到办公室的具体时间落实到位；

见证取样授权人盖章； 监理（潘工）：

支护部分已完成，验收，报告资料要到位。还有部分未达设计标高，进行标高交接；

质量，安全管理体系；

分包单位资质要监理审批；

五大员要配备，招投标人员有变更的要及时更改； 监理（郑工）：

按程序，法律法规做好；

保证资料完整性，各单位及时做好沟通，配合好；

班组配合，听从指挥，沟通工作做好；

每周二开监理例会。各单位都要参加。陈总:

甲方，监理，图纸会审联系方式整理一份；

计划列出，报甲方；人、材，机验收配合；

人防图纸熟悉好，提前将预埋件制作好；

塔吊尽快立起，备案手续尽快完善；

门卫要加强检查，不允许外来人员出入。陈总：

工期由林工尽快排出；

施工现场按规范做；人防，水电，钢筋要早点落实到位；

防护措施要继续完善。林工：

资料出来后，由专人落实，负责。先报验后施工（提前一天）。项目经理（陈）：

门禁系统严格执行；

班组及工人进场进行交接；

工人交通工具自己解决，丢失自己承担；

工作时间外出发生的事故与公司无关；

验槽验收统一做。甲方（陈总）：

所有事情都落实到具体人员，不可混淆，落实到具体的人和时间；

监管处:本周落实到位，能完工的尽量完工，不能完工的也要着手开始做；

创杯问题，按照规范来，建设单位要积极配合；

验收问题，三方共同协调（建设、施工、监理）。