早会流程_早会基本流程

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早会流程

“一年之计在于春、一日之计在于晨”，热烈、蓬勃向上的早会可烘托店堂氛围，让我们员工产生一种对团队的向心力、归属感。

您是否坚持每天都开晨会？ 您是否明确开晨会的目的？ 您是否进行晨会前的准备？

您是否利用时晨会来达到今天的销售目标? 您是否知道如何让您的店员在晨会中进行有效的互动？

一、晨会目的：

1.让大家清晰当日工作目标方向以便达到工作高效；

2.总结前一天的工作问题，检讨自己、解决问题、提高工作质量。3.是要给我们员工一个好心情，让员工有一种奋发向上的精神；

4.是锻炼员工的语言表达能力，给员工一个展现自我的机会，互相交流沟通的平台。

二、晨会内容： 1.前日工作总结：

a)业绩达成率、同期对比； b)工作任务完成情况，赞扬； c)类别占比；

d)客单价、交易效益比； 2.当日目标分解：

a)可根据月、周目标分解； b)分解个人； 3.信息传递：

a)促销活动 b)新品上市 c)公司推广促销 d)库存分析 4.当天工作要求：

a)服务组：业绩完成、订立今日销售目标、提出今日主推内容如：加强赞

美、附加推销意识

b)陈列组：依据大类销售情况，订立今日主推款、调整后细节跟进。c)货品组：订立今日主推目标及学习面料、款号、价格等。d)卫生组：昨日存在不足，今日跟进重点。5.员工互动：

a)案例分享 b)每日进步一点 c)出谋划策 6.鼓舞士气：

a)游戏 b)奖励

三、晨会程序：

集合→问候→检查仪容、仪表→互动(轮流主持)→昨日总结（店助/店长/各小组组长）→今日工作安排与注意事项（店长）→口号→散会

四、〖注意事项〗

1.掌握提示技巧，避免因无暗示导致冷场；

2.主持人的激情、姿势、表情与言语，赋予早会生命力； 3.控制好整个晨会的时间；

4.早会注重提升士气，不宜批评员工

早会可以使我们不断完善自己，不断成长。它使我们每天多学一点点、每天进步一点点，积累下来就是一大跨步了，成功的人生就是靠这一点点成长起来的。