坚持领导挂帅,思想领先的原则_坚持党的思想领导

坚持领导挂帅,思想领先的原则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“坚持党的思想领导”。

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这一原则的通俗说法，就是“‘把手原则”。所谓领导拄帅，就是指企业的最高层领导要亲自参加并具体领导信息系统的建设工作，所谓思想领先，就是人们的管理理念、信息理念、全局观念等都要站到时代的前列。因为信息系统的建设问题并非仪仪是一个技术问题，也并非仅仅是个资金问题，还要涉及企业的制度、体制、发展前景等重大问题。因此，领导，特别是企业的高层领导应当亲自挂帅。

开发企业信息系统是一项周期长、耗资大、涉及面广的巨型任务，需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。企业信息系统的开发和建设将要影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至还会涉及管理机构的变化。由于开发企业信息系统这项工作影响面广，涉及人员多，因而又会使人们的管理观念发生深刻变化。面对这样庞大的工程，如果没有高层领导亲自出面，进行具体指导与协调，各个部门之间很难统一行动，开发工作不可能顺利进行。仅仅依靠基层管理者的积极性或者仅仅依靠系统开发设计人员去组织，信息系统建设工作是搞不好的，甚至根本无法进行。而要开发一套使企业管理水平上档次、管理效率上台阶的信息系统，首要条件就是要使思想观念发生变化。尤其是领导层的思想观念要发生变化，没有一流的思想水平就没有一流的企业信息系统，没有一流的企业信息系统，就很难在市场竞争中居于有利的地位。市场竞争，实际上是技术的竞争，信息的竞争，说到底，就是管理观念的竞争。企业信息系统发展到今天，管理观念的重要性越来越受到人们的重视。

“领导挂帅，思想领先”原则的着力点不仅在于领导的亲自参与与观念的转变，而且还在于以下几点：

1．领导者应当积极地给予资金支持。企业的信息系统需要一套庞大的计算机设备，庞大的计算机硕件与软件。开发企业信息系统不仅有许多分析设计工作要做，而且还要编写大量的应用软件，培训许多技术人员，等等，所有这些都要资金支持。一个有远见的领导，为了实现管理现代化，必须舍得支付高额投资。当然，领导对于企业倍息系统的开发所需要的投资额度，也应当有一个基本的、适当的估计，特别是对于本企业的经济实力、投资的承受能力应当有个基本估计，如果开发信息系统的经济条件尚未具备，也不必急于上马。

2．领导者应当积极地给予人力支持。由于企业信息系统的复杂性，开发信息系统需要一支有各种专业技能的人员组成开发队伍。既要有熟悉计算机硬件、软件的技术人员，又要有碴得管理业务的管理人员，还要有既懂计算机又熟悉管理工作的系统分析人员。当然，还要有系统硬件、软件的维护人员、操作人员及数据管理员等这一支庞大的队伍。有时大量的开发工作一个企业自身无法完全解决，往往要借助于设计院、研究所或者高等院校的力量。但是，借助外力开发企业信息系统的企业，自身今后还必须配备系统维护人员。如果没有维护人员队伍，系统一且出现问题，便又得求助于外部的力量，一个完全依赖于外援的系统，既不能自主生存，也无法扩展与完善。所有这些情况都说明，领导者必须给予信息系统建设以积极的人力支持。

3．领导者应致力于部门之间、各种人员之间的协调工作。企业信息系统开发队伍的人员构成相当复杂，他们来自于各个部门、各个专业，知识结构不尽相同。为了使他们彼此之间能够密切配合，齐心协力，共同完成信息系统建设目标，需要有一个善于组织各类人员一起工作?的好领导；由其全面负责这个项目的开发工作。

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