八月份业务部工作内容安排_营销部工作内容计划表

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八月份业务部工作内容安排

1，进一步加强部门考核，完善各部门及个人的工作职责，充分调动大家的积极性，共同为销售指标而努力：自营194万，客户60万 2，完善部门运营体制，健全部门晨会和例会制度，有效增强部门间信息的快速传达，同时让部门同仁间的工作内容更加公开化，透明化，穿插适当的奖惩，有利于人员之间的互相竞争和监督 3，积极与财务，人事沟通，了解她们对业务部工作的意见和建议，并合理采纳，以期让本部门的工作更加顺畅和高效 4，对现有夏装库存建立预警机制，时时关注销售进度，并根据实际情况，迅速对销售方案进行调整，同时选择有针对性的新增特卖柜，以保夏装的最大流通，力争将库存量降到最低 5，完善公司终极销售指标并分解，同时对营业员的工资方案采用最新的计算方式：指标划分到人，以个人销售额计算提点，同时提高超指标完成部分的提点，相应的取消除法定节假日外的加班所产生的费用 6，将拓展计划付诸实际，加强电话沟通，同时适时登门拜访：自营目标网点：江苏：镇江（八佰伴），丹阳（华地），常州（新世纪），无锡（百盛），苏州（石路国际，第一百货，人民商场）及外省省会城市的一流商场，加盟客户部分：会将手中自有资源充分利用，同时选择一些专业性网站，做一些免费推广，扩大品牌知名度，同时考虑安排客户经理对目前的意向空白市场进行走访推广 7，协调商品部做好秋装上市计划：严格控制自营上货波次及客户首批发货量 8，对自营网点夏装进行季末盘存：以保账目清楚，清清爽爽的上秋装 9，加强对客户夏装退货量的测算，严格按比例退货，杜绝多退，乱退现象，同时根据销售，天气等情况对自营网点的夏装退货，秋装上货进行合理安排

业务部：谢永庆

2010