南平线路车间工作思路_金工车间总体工作思路
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南平线路车间2014年工作思路
一、安全工作思路
安全是基于科学的标准、意识的培养、无所不在的提醒和自觉执行。南平线路车间2014年安全工作将严格按照段安全管理的要求，突出每个职工安全意识的培养和利用安全文化建设形成无所不在的安全提醒，最终实现一种安全自觉执行。
1、转换观念，做好安全标准的思想灌输。在劳动安全、作业安全方面，主要是加强作业指导书的学习培训，提炼每一项作业的安全关键点，不仅要让职工懂得什么是错的，还要让职工熟练掌握怎么做是正确的。
（一）抓好职工安全教育。
1、组织全员学习，提高职工业务技能
科技以人为本，只有全员素质提高了，生产任务才能顺利实现。广大职工思想素质提高了，能够保持职工队伍稳定，开拓进取，以良好的精神风貌、积极的工作热情投入到安全生产工作中去。2014年，车间将针对管内职工部分年龄偏大和偏小的两级分化的实际，车间和班组制定好年度职工学习培训计划，按计划组织职工培训学习，积极参加上级举办的各类培训学习和每周的政治业务学习，使职工整体素质得以普遍提升，从而达到教育培训的目的。一是加强业务技能学习和政治学习，利用好周学习、月度学习，由段培训的兼职教员组织学习，学习内容包括段发学习计划、事故演练学习、实作培训、规章制度等，车间管理干部负责督促落实，对做的好的班组或成长较快的年青职工进行适当奖励，对做的较差班组或不积极参加培训学习的年青职工提出考核，促进职工学习积极性，提高队伍素质整体水平；二是强化全员性技术练功比武活动，利用7、8、9月份三个月时间，针对段技术练功比武活动，车间组织职工掀起学业务、练技能的学习氛围，达到大部分职工技能过硬，参加工作1年的年青职工能独立完成操作的目标，做到熟知规章制度的目的；工作2年的青年职工能到班组胜任班长，进行日常的线路养护工作和安全管理工作，三是认真落实 “三级”安全教育的要求，对新分职工进行上岗再培训教育，并指定专人辅导，班组指派技能好素质高的职工为新工的师傅，以便使新工尽快掌握业务知识和操作技能，作业中班组安排专人监控，以确保新工的人身安全和业务知识的学习。四是车间管理人员利用下现场下班组后指导学习情况，针对当日作业内容，现场说教、辅导的方式，结合理论和现场操作方面的知识进行辅导，加深职工对规章制度的印象和帮助青工尽快成长。
2、落实安全教育，提高职工安全意识
2014年，车间继续把职工安全作业、岗位落实标准化作为重点工作来抓，确保职工人身劳动安全。一是组织对各类规章制度的学习，不断强化职工作业安全意识，组织全体职工学习《安全生产法》、《道路交通安全法实施条例》、《安规》和《技规》等规章制度，车间和班组管理人员带头学习、带头落实、带头执行，并督促落实到岗位上，形成人人学习规章、人人执行规章的良好氛围；二是加强现场作业的安全卡控，安全生产意识常抓不懈，作业前做好充分预想，在施工作业中发现危及人身安全隐患时，要能够及时提出和制止，对日常生产过程中发现的简化作业程序、惯性违章现象要多分析，对违章职工多劝阻、多规导，认真落实安全生产责任制量化要求，由车间主任和书记带头，安排车间管理人员分别到管内各班组进行检查指导。对班组在安全生产中存在的问题和隐患进行全面排查，重点对防洪措施和责任、抢修预案、重点设备的监控措施等的落实情况进行检查；针对陈家湖和谷城班组实际情况，车间安排包保干部长期驻点，帮助、督导工作，加强班组基础管理，提高班组管理水平，坚持边查边整，切实抓好安全保证措施的落实提高自我保护意识。三是强化季节性安全重点工作，结合防暑降温、防寒过冬等季节性安全重点，加强宣传和引导，把防暑降温、防寒过冬相关知识发放到在班组，班组利用点名分工时机组织学习，车间和班组组织监考，避免以往职工做做卷子了事。四是加强对事故教训的学习，提高职工对违章造成事故后果的认识，职工作业的惯性思维和简化作业现象是长期养成的，只有不断靠管理人员纠正、靠安全知识深入人心、靠正确引导来扭转不良作业习惯，把近年段发生的事故教训作为认识规章制度的重要途径进行教育，使职工真正认识到“违章就是自杀、违章就是杀人”的厉害性，五是对安全场所悬挂安全警示标志，对作业人员起到警示教育的目的，通过宣传学习安全知识，达到人人能自觉遵守各项作业制度的目的、违章作业人人喊打的氛围。安全防范意识明显提高，安全自我保护意识不断增强，考核机制须严格落实。
（二）加大设备整治力度，逐步实现设备质量的常态化，确保车间生产安全
（三）抓好标准化班组建设，不断提高安全管理能力
1、以劳动人身安全为重点，狠抓班组一日标准化作业落实力度。劳动人身安全是车间在2013年劳动安全的重中之重。一是加强劳动知识学习，管理干部和全体职工在安全意识上进一步提高，二是落实好各项作业制度，严格执行作业“三控”制度，确保维修及施工天窗作业安全，将作业安全卡控作为重点，形成管理人员、班组长、安全员、工作负责人、把关人共同卡控、作业人员互控的安全作业防护体系，确保整个作业过程的卡控体系；三是加强安全知识的学习和宣传，着重把劳动人身方面的知识纳入到日常学习中，教育广大职工遵章守纪，杜绝“两违”现象，使广大干部职工牢固树立安全第一的思想观念，及时消除各类危及人身安全的隐患。四是制定月，季度劳动安全分析专题会制度，车间和班组每月结合月度安全生产会，重点分析劳动安全存在的问题，班组要以工班长、安全员为主要分析人员，车间以车间管理人员、道口工、班组长为主要分析人员，结合作业现场新情况、新设备、人员思想新动态等方面，防止分析问题轻描谈些，对问题有分析、有整改、有落实，提高劳动安全分析质量，促进标准化作业执行力度。五是加大违章违纪考核力度，车间管理干部要认真落实干部下现场量化要求，带着问题下现场，带着问题回来，防止走马观花，重点抓惯性违章，纠正不良作业习惯，跟班作业要跟踪作业全过程，监控重点作业环节和重点人，把好作业安全关，对违章蛮干、对惯性违章、简化作业程序不以为然的现象，要加大考核力度，并组织分析违章带来的严重后果，从根本上杜绝不良作业习惯。
2、抓好消防安全及治安综合治理工作，确保职工队伍稳定。一是加强消防设施及用电设备的管理，积极开展一处一表消防排查工作，建立相应消防台账，加强消防知识的学习与演练，及时消灭不安全的因素及隐患，确保消防安全。二是加强法律法规知识的学习，强化法制意识，利于板报、案例教育等形式进行宣传，杜绝违法乱纪的事情发生。三是做好职工队伍稳定，防止不良信访案件的发生，坚持车间和班组事物公开制度。四是加强配合施工管理，认真落实废旧物资回收上缴制度，杜绝车间和班组私自处理、私自收取配合费得现象，防止职工犯错和信访案件的发生。
3、发挥党支部战斗堡垒作用，为安全生产提供组织保证。一是加强政治理论学习，认真贯彻党的十八大精神，提高解决问题的能力，保持职工队伍稳定，开拓思维，发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥管理人员和党员的模范带头作用，以自身的实际行动，带动和影响周围职工群众，提高党员保安全生产的积极性，形成合力促进安全生产平稳有序。
二是以人为本，切实关心职工生产生活。立足本职岗位，坚持以人为本的理念，及时了解和解决职工群众反映强烈的困难和问题，少说虚话多做实事，关心职工生活，力所能及地为职工排忧解难，及时排除牢骚和情绪，稳定职工队伍，凝聚职工的心，提高车间整体战斗力。
三是不断增进车间管理干部团结，和干部职工多沟通多交流，心往一处想，劲往一处使，发挥好党员先锋带头作用和党支部战斗堡垒作用，为安全生产持续稳定提供坚强的组织保证。
回顾2013年，在段正确领导下，在全体职工的共同努力下，南平线路车间取得了一定的成绩，质量良好地完成了各项生产任务，各班组基础管理上了一个台阶，设备运行比较稳定，班组标准化建设推进比较顺利，但安全生产的管理仍需不断努力，作风应更扎实，管理需更科学，目标需更明确，队伍需更过硬，设备需更优良。展望2014年，车间全体干部职工团结奋进，勤奋工作，以 “三个共识”、“三个重中之重”为指导，硬起手腕抓安全，严抓标准化落实，按照车间既定的目标强化管理，团结拼搏、迎难而上，全面完成各项安全生产任务，保安全保稳定，确保线路畅通。
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