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2020-02-27 其他范文下载本文

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江西省电力公司文件赣电政„2007‟ 6 号

江西省电力公司

关于2006年度公司系统各单位精神文明

建设同业对标工作情况的通报

公司所属各单位、本部各部门：

2006年，公司系统各单位认真落实《江西省电力公司精神文明建设同业对标工作实施意见》（赣电政[2006]1号文），全面参与了省公司层面的对标活动，并在本单位（含县级公司）各党支部开展了对标工作，取得了明显成效，使精神文明建设跳出了旧框框、展示了新作为。根据省公司党组关于开展2006年度考核工作的统一安排，从2006年12月中旬至2007年1月上旬，省公司抽调人员对公司所属30个单位的精神文明建设同业对标工作开展情况进行了全面的检查考核，并对上报的各项指标数据进行了细致

—1— 审核。依据经审核后的各项指标数据，公司有关专业部门进行了横向对比、归段、评分，最终评定了各单位精神文明建设同业对标工作所处区段。现将2006年各单位对标工作开展情况和综合评价结果通报如下：

一、总体情况

1、宣传发动到位。省公司推出精神文明建设同业对标举措后，各单位采取多种方式进行了广泛深入的宣传发动，统一了思想认识，消除了畏难情绪。吉安、赣州、赣东北、宜春、南昌、赣西供电公司和超高压分公司、电力职业技术学院、电力高级技工学校等单位及时召开政工例会或支部书记会进行传达和学习，上饶、抚州供电公司立即转发了省公司的实施意见并进行了专题学习，其它各单位也通过各类会议或利用内部刊物、政工网站进行了宣传发动，吉安、上饶供电公司还召开了规模较大的动员大会。为帮助政工干部学习掌握同业对标知识，宜春、赣州、抚州、赣东北、九江供电公司和送变电建设公司、水电工程局先后举办了培训班或讲座；上饶、萍乡供电公司还组织政工干部到山东、浙江等地的兄弟单位进行学习考察，汲取先进经验。

2、组织领导有力。各单位均成立了精神文明建设同业对标工作领导小组和办公室，明确了职责分工，并确定专门人员或配备专职干事具体负责同业对标工作，形成了坚强有力的组织领导体系，确保了对标工作的正常有序开展。同时，根据省公司的实施 —2— 意见，大部分单位制定了具体的实施办法或职责分工表，积极参与省公司层面的对标活动，并在本单位系统各支部开展对标工作。上饶、宜春、萍乡、抚州、鹰潭供电公司将对标对象分为基层各单位党支部和县区公司党支部两类，制定了相应的实施办法，增强了对标工作的针对性和可比性；景德镇、赣西供电公司分别将省公司的指标体系进行细化，提高了同业对标的可操作性。

3、工作措施扎实。一方面，各单位从完善制度入手，抓细抓实各项工作，提升指标数值，变粗放管理为精细考核；另一方面，要求各党支部及时上报各项指标数值，并定期在有关会议或内部媒体上进行通报，“倒逼”各党支部做好各项具体工作，实现精神文明建设虚功实做。如吉安供电公司党政负责人与基层单位党政负责人签订精神文明建设同业对标责任书，每月通报指标情况；上饶供电公司将对标工作列入月度计划，柘林公司将对标工作与月政工任务和党支部目标管理双挂钩，做到全员参与、“没有旁观者”；南昌、赣西、萍乡、鹰潭供电公司坚持每月通报、定期分析，九江公司制定并下发对标作业书，将对标工作落到实处。

4、检查考核严格。各单位都对半年和全年同业对标开展情况进行了细致全面的检查，以此改进工作。抚州供电公司党委主要领导亲自带队对基层单位进行检查，送变电公司组织基层单位交叉互查，推动了对标工作的深入开展。与此同时，各单位还将检查结果与月度、年度综合业绩考核结合起来，如赣西、萍乡供电

—3— 公司和电力职业技术学院、电力高级技工学校、设备总厂、柘林公司、信通公司将对标工作与月度、年度综合考核挂钩，吉安、上饶、南昌、鹰潭、景德镇供电公司和电力科学研究院、设计院、送变电公司、火电建设公司将对标工作纳入基层单位年度业绩考核和文明单位评比中，赣东北、抚州供电公司将对标工作纳入生产经营创一流对标考核，为落实对标工作增添了动力，推进了对标工作向纵深发展。

5、工作成效明显。试行同业对标工作一年来，公司系统各单位普遍认为，实施同业对标量化了标准，实化了工作，规范了行为，提升了效果，使精神文明建设工作实现了由“软任务”到“硬指标”的转变，进一步融入了生产经营工作，促进了企业政治稳定和员工队伍稳定。同时，实施同业对标还促使各单位创新了工作方法，促进了工作任务的进一步落实。如上饶供电公司开展了党务公开试点工作，完善了党员民主参与机制；柘林公司推行党员发展百分制，提高了党员发展质量；鹰潭供电公司制定了“一岗两责”实施细则，保证了生产经营任务和精神文明建设工作的双落实；火电建设公司创办《学习简报》，寄送到各地施工人员手中，抓实了员工政治理论教育和思想道德教育。

二、存在的不足之处

1、认识上有欠缺，少数基层单位特别是规模小、员工少的一些单位未对同业对标予以足够重视，只重生产经营，忽视精神文 —4— 明建设，致使对标工作开展不平衡。

2、审核上不细致，部分单位未对基层党组织的上报数据进行认真核对，致使上报至省公司的一些数据缺乏真实性，未能反映开展同业对标工作的真正成效。有些单位的基础台帐资料不齐全。

3、考核上欠力度，部分单位虽然将同业对标与月度、年度综合业绩考核相挂钩，但往往流于形式，未能通过全面考核促进精神文明建设各项工作扎扎实实地开展。

4、结合上有差距，部分单位未将精神文明建设同业对标与生产经营紧密结合，存在“两张皮”现象，服务生产经营中心工作的成效不明显。

三、几点要求

1、各单位要进一步提高对精神文明建设同业对标工作的认识，将精神文明建设同业对标工作与生产经营工作摆在同等重要位臵，采取有力措施抓紧抓实。

2、各单位要创新工作方法，建立科学有效的领导体制与工作机制，通过对比指标改进工作，通过改进工作提升指标，切实提高精神文明建设水平，服务企业又好又快发展。

3、各综合标杆单位要认真总结提炼实践经验，并于4月底前上报省公司思政部，初步建立省公司最佳实践库，搭建起公司系统各单位比学赶超的平台。

4、省公司下一步将完善指标体系和评价方法，并将部分指标

—5— 纳入生产经营创一流同业对标体系，将对标结果纳入基层单位领导班子年度业绩考核，使同业对标更具可操作性、更加科学化。各单位要认真抓好落实，并参照实行省公司举措。

附件：2006年度公司系统各单位精神文明建设同业对标综合评价结果