运输一队“六型班组”建设方案_六型班组建设方案

2020-02-27 其他范文 下载本文

运输一队“六型班组”建设方案由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“六型班组建设方案”。

运输一队“六型班组”建设方案

为了进一步落实我矿“六型班组建设”,提升区队班组管理水平,特制定本方案。

一.班组建设目标

通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组;建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组;建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组;建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组;建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。

二、组织领导

成立运输一队“六型班组”建设考核领导小组: 组 长:队长 副组长:书记

成 员:副队长 技术员 班组长

办公室成立三个考核小组,并由副组长担任考核组长。具体分工如下: 队长、书记全面负责考核全面工作。

考核一组组长由高荣康担任,姚福涛负责日常工作,共同负责“和谐型”及公共部分考核。

考核二组组长由朱永东担任,韩晓宏负责日常工作,共同负责“学习型”、“技能型”考核。

考核三组组长由杨阳担任,姚福涛负责日常工作,共同负责“安全型”、效益型”、“创新型”考核。

三.班组建设类型

(一)学习型班组

要求班组职工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务、新知识,把所学的本领能够运用到工作中去,工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容:

1、有明确的学习目标,制定了可行的具体学习计划,严格执行三级培训;

2、注重培训,经常开展学习交流,学习氛围浓,学习笔记规范;

3、组织职工开展师带徒、技术大练兵活动。

(二)创新型班组

树立时时、处处、人人都能创新工作理念,认真普及科技知识,强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容:

1、注重职工创新思想教育,不断增强职工创新的主观能动性;

2、注重职工创新激励,组织职工开展小革新、小发明、小改造、小建议活动;

3、组织职工召开“座谈会”,带领班组职工齐心协力攻克工作中出现的难题。

(三)技能型班组

建设技能型班组,培养技能型人才。技能型班组考核内容:

1、班组员工积极参加岗位练兵活动,提高自身业务水平。

2、班组长按要求参加矿组织的班组长素质提升培训,以提升班组长的管理水平。

3、区队技术员对班组技术问题进行技术指导,组织开展技术攻关活动。

(四)效益型班组 要求班组坚持保生产、保产量的思想理念,以全年运输任务任务完成为目标,注重培养员工大局观念。

效益型班组考核内容:

1、以促进生产,降低成本、提高效益为目标,不断强化班组任务目标管理,追求最大生产效益。

2、班组明确当班工作任务,切实做好队下达的各项工作任务

3、降低成本,提高效益,强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、增收节支、成效显著的效益型班组。

(五)和谐型班组

要求班组民主氛围浓厚,班组长以身作则,工作上坚持以人为本,班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容:

1、按时召开班组例会,实施班务公开,职工的知情权、参与权、监督权得到保障。

2、班组员工奖金分配合理。

3、班组长带头作用好,经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

(六)安全型班组

要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全法律法规,扎实开展安全隐患自查整改活动,杜绝反习惯性违章事件发生。

安全型班组考核内容:

1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨,认真落实班组职工岗位责任制,严格按照规程生产作业;

2、结合班组需求,定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训,开展安全隐患排查活动; 3、班组安全生产,做到上标准岗、干标准活、交标准班,员工做到“五不伤害”。

四、考核

1、各考核小组每天必须考核打分一次,并保存考核结果(保存可以为电子版或纸质版)。

2、考核结果由各小组组长审核后,报送至姚福涛,由姚福涛计算每个班当班得分情况。

3、各班组最终考核结果每周向队长、书记汇报一次。

4、各小组不考核或者考核流于形式,每次处罚小组组长100元,负责人日常工作人50元。

5、考核过程中出现班组长不配合情况,每次处罚当事人100元。

6、每月月底由队长或书记主持召开一次“六型班组”管理总结会,分析总结当月工作开展情况及安排下月重点工作。

7、考核模式。

(1)“六型班组”综合得分满分为100分。其中公共部分占考核总分的10%,安全型占考核总分的25%,效益型占考核总分的25%,学习型占考核总分的10%,技能型占考核总分的10%,创新型占考核总分的10%,和谐型占考核总分的10%。

(2)六型班组中每型制定一个考核细则,考核细则满分为100分,考核人员对照细则进行考核打分。

(3)按照上述打分方法计算班组当班综合得分,计算公式如下:班组六型综合得分=公共部分得分×10%+安全型得分×25%+效益型得分×25%+学习型得分×10%+技能型得分×10%+创新型得分×10%+和谐型得分×10%。(4)六型班组月底最终得分为该班组当月每天得分总和除以当月天数。

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