采油管理区：探索“互联网+”管理新模式_采油管理区经营管理

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金西管理区：探索“互联网+”管理新模式

金西采油管理区将“互联网+”管理模式，运用到生产组织运行之中，利用互联网、微信、微党课、QQ群，班组长飞信、以及生产协调视频会等多种形式，及时准确地传递生产信息，科学组织统筹协调，不断提高效率、降低成本，确保原油生产提质增效。

金西采油管理区横跨金湖二桥，北有高集金北，南有崔庄范庄，点多面广线长，自从撤销采油队成立管理区以来，为了便于更好的沟通，该区充分利用“互联网+” 的管理模式，提高了解决问题的能力。7月19日，抗洪突击队员冯泽龙在汛期巡井时发现高6平5井毛辫子断股，现场用手机拍照取证，第一时间将情况上传到QQ群，管理区迅速组织应急突击队赶赴现场解决问题，将安全隐患消灭在萌芽之中。

如今，一线班组的第一手资料数据，都可以通过班组长飞信、QQ群沟通，随时传送到管理区技术人员手中。而形势任务教育、局厂文件精神时，也能通过微信，微党课、班组长飞信与岗位员工直接连线。“互联网+”的管理运行模式，能够实时掌握班组生产中发生的难题、职工生活中遇到的问题、以及员工在QQ群里提出的疑难杂症，有利于管理区及时给予回复、解决。每天中午，管理区生产协调视频会上，对于南、北片班组长反应的问题，区领导及“三室一中心”人员，能够通过视频零距离的进行协调，当场给予答复。生产协调视频会使得汇报工作简单化，安排工作直接化，提高了办事的效率。

在油公司体制机制建设中，“互联网+”的管理运行模式，既节约了管理区的运行成本，也提高了基层班组的管理水平。多样化的沟通方式，凝聚了人心，更高效更快捷的“互联网+” 管理模式，已成为金西采油管理区的一大亮点和特色。