分包队伍目标责任书_劳务分包目标责任书
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长春绕城高速公路腾飞互通立交工程
目标责任书
为了实现腾飞立交桥项目2018年目标任务，充分调动各分包队伍的积极性，制定本目标责任书。
项目名称：长春绕城高速公路腾飞互通立交工程 责任队伍：桥梁一队 责 任 人：刘洪民
承包范围：本年度公司桥梁队主要完成NK3+827桥左右幅第一、第二联。
责任范围：进度管理、质量管理、安全施工、文明施工。
一、管理指标
1、进度指标：能够100%按照项目部下发的阶段性工期目标任务完成施工生产。
2、质量指标：在项目部、监理、业主、质监站过程检查中无较大的质量问题，在第三方检测单位验收时确保单位工程验收一次性合格率100%，工程质量达到合同要求；
3、安全指标：施工过程中无安全生产事故，经济损失为0，对存在的安全隐患积极进行整改；
4、文明施工考核达标；符合项目部相关文明施工制度要求；
二、实施细则
1、项目部成立考评小组对本次目标考核进行全程监督及检查。考评小组组长：王伯强
副组长：孙士海 高志华 全 俊 李春刚 刘玉国
组员：杨帅 袁鹏 白棣 程龙 凌龙 徐佳 张恩峰 李东庆 李
迪 高方明 韩松柏 潘殿成 马颖 李明正
2、项目部各部门职能
（1）考评小组组长及副组长对考评情况进行过程监督，严格按照考评制度对分包队伍进行考核。
（2）工程部负责对分包进行阶段性目标任务、周计划任务、月计划任务的下发及考核，负责对劳务管理工作进行考核。
（3）技质部负责施工现场的质量检查及考核工作，负责对内业资料的完善情况进行考核。
（4）安全部负责对施工现场环保、安全及文明施工进行检查及考核。（5）商务部负责对奖金及罚款进行核算。
（6）物资部负责对各分包队伍材料损耗及损坏程度等进行考核。（7）财务部负责奖金的发放及罚款进行收缴。
3、考核标准
（1）每周经项目部检查，未及时完成项目下发的周任务，每延后一天罚款 元。
（2）每月初由项目部对本月施工完成情况进行统计，未能按照月初下达的计划完成，每延后一天罚款 元，每提前一天奖励 元。如发生月计划完成，周计划未完成现象，在月初对上月完成情况考核时，返还周计划未完成罚款。
（3）未按照项目部劳务管理相关要求完善相关劳务管理资料每月罚款 元。
（4）在施工过程中收到业主或监理的质量整改通知单罚款 元/次，收到项目部质量整改通知单罚款 元/次。
（5）在施工过程中收到业主或监理的安全整改通知单罚款 元/次，收到项目部安全整改通知单罚款 元/次。
（6）每月项目部对各分包进行综合质量评比，对施工质量排名第一的队伍每月奖励 元。
（7）每月项目部对各分包进行综合安全评比，对安全排名第一的队伍每月奖励 元。
项 目
责 任经 理：
队 伍：
年 月 日
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