培训中心运营方案_公司培训中心运营方案

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摇篮工程培训中心的管理职能

培训中心是摇篮工程的第二个环节，主要承担着对育婴师培训的管理职能。具体分为：

1、培训课程的设计

2、培训课程的研发

3、培训课时的制定

4、培训老师的安排和调配

5、培训学校的选址、沟通和协调

6、培训期间学员的管理（包括档案的建立、保险、行政人事等方面的管理）

7、老师和公司人员的接待和安置

8、培训中心内部人员的管理

9、确定培训时间（5个月培训+1个月妇幼保健院实习）和培训费标准:19800元

10、和其他部门的沟通协调

经营管理中心的管理职能

经营管理中心是摇篮工程的第一个环节，也是最重要的一个环节，主要承担招生、项目的整体运作、政府部门的联系和维护以及公共关系协调等。具体分为：

1、确定招生对象：

a:应届毕业生：高中、中专、大专、本科。

B:社会人员：本行业从业人员、非本行业从业人员。

2、确定招生方式：通过项目的宣传推广主动找来的生源；和各省招办、劳动服务中心、学校、早教机构等联系招来的生源。

3、拟定招生简章和计划。

4、负责公司和各大部委之间的沟通和协调。

5、负责各分公司和加盟商的管理。

6、负责婴幼儿早教产品、食品、玩具等各大厂家的开发和维护。

7、负责项目的宣传、推广、策划并组织实施。

8、负责本部门内部人员的管理以及和其它五个系统的沟通和联系。

9、协助总经理制定公司发展规划和运营方案。

10、负责由育婴师项目衍生出的其它项目的市场调研、策划、宣传、推广并组织实施。

11、负责前期的市场调研及招聘培训。

12、公司临时交办的其它事宜。