配电班组_国网配电班组

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Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

配电班组建设管理标准

2011-05-01发布 2011-05-01 实施

黑龙江省电力有限公司 发 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................88 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10

班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。

本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。

本标准于2011年5月首次发布。II

配电班组建设管理标准范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了配电班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）配电班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于省公司配电班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）

《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）

《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》

《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）

《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容

3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。

3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 3.2.1.1 配电运行班

3.2.1.1.1 按规定周期进行设备巡视，正确及时的提报和督促消除缺陷

3.2.1.1.2 掌握线路运行方式，主要用户用电情况。做好季节性防护工作，按时完成设备检查测试，即使进行设备异常巡视

3.2.1.1.3 做好安全用电的宣传和线路防护工作，及时签订设备维护分界点协议

3.2.1.1.4 认真填写巡线手册，及时填写有关技术资料、图表记录，变动及时修改 或提报修改。并根据运行状况按时提报工程项目。

3.2.1.1.5 有关工程的验收和设备升级评定工作，做好新工程交接工作，建立健全工程资料 3.2.1.2配电检修班

3.2.1.2.1 掌握所辖设备性能、规范、作用、原理、结构，操作方法和检修工艺。3.2.1.2.2 严格执行有关工艺规程，做到施工安全，保证质量，节约原材料 3.2.1.2.3 按时完成各项工作任务，参加季节性作业及事故巡视抢修，及时消除缺陷 3.2.1.3 配电修理班

3.2.1.3.1 认真执行规程，保证检修质量，对无力处理的缺陷，应做好记录，妥善处理现场并及时汇报

3.2.1.3.2 熟悉地理环境及设备运行状况，结构，规范性能和维修方法 3.2.2 建设内容 3.2.2.1 班组月工作计划 3.2.2.2 班组周工作计划 3.2.2.3 班组日工作计划 3.2.2.4 班组每月工作总结 3.2.3 建设内容

3.2.3.1 各岗位的作业指导书或工作标准

3.2.3.2 班组各岗位工作需要填写的各种记录、报告、报表名称 3.2.3.3 配电运行班组：

3.2.3.4 高压配电线路条图（含汇总表）3.2.3.5 配电变压器卡片 3.2.3.6 运行分析记录 3.2.3.7 异常运行记录 3.2.3.8 线路缺陷记录 3.2.3.9 变压器缺陷记录 3.2.3.10 交叉跨越记录 3.2.3.11 接地装置记录 3.2.3.12 线路脏污地段记录 3.2.3.13 台区电流电压测量记录 3.2.3.14 配电变压器台区低压网络图

3.2.3.15 设备变动记录 3.2.3.16 工作日记 3.2.3.17 安全生产活动记录 3.2.3.18 培训记录 3.2.3.19 反事故演习记录 3.2.3.20 绝缘用具检查试验记录 3.2.3.21 工具仪表台账 3.2.3.22 缺陷处理通知单

3.2.3.23 配电设备产权维护范围协议书 3.2.3.24 配电线路登杆检查记录 3.2.3.25 电力线路防护通知书 3.2.3.26 设备评级明细表 3.2.3.27 两措计划表 3.2.3.4 配电检修班： 3.2.3.4.1 工程施工记录 3.2.3.4.2 缺陷消除登记薄 3.2.3.4.3 工作日志 3.2.3.4.4 安全生产活动记录 3.2.3.4.5 培训记录

3.2.3.4.6 绝缘用具检查试验记录 3.2.3.4.7 工具仪表台账 3.2.3.5 配电修理班： 3.2.3.5.1 修理记录簿 3.2.3.5.2 修理票 3.2.3.5.3 交接班记录簿 3.2.3.5.4 安全生产活动记录 3.2.3.5.5 培训记录

3.2.3.5.6 绝缘用具检查试验记录 3.2.3.5.7 工具仪表台账

3.2.3.6 生产部的评价意见（即本班组在作业标准的执行过程中反馈了建议，生产部对此的分析和评价）。3.2.4 建设内容

按标准作业文本逐条实施，按规定填写记录、报告 3.2.4.1 线路缺陷记录 3.2.4.2 变压器缺陷记录 3.2.4.3 缺陷消除登记薄 3.2.4.4 工程施工记录 3.2.4.5 缺陷消除登记薄 3.2.4.6 工作票 3.2.4.7 操作票 3.2.5 建设内容

3.2.5.1 工作记录中应体现工作负责人姓名 3.2.5.2 工作记录完整、闭环 3.2.5.3 作业负责人发现问题要有建议 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容 3.3.1.1 管理规范 3.3.1.1.1 电力法

3.3.1.1.2 中华人民共和国电力供应与使用条例 3.3.1.1.3 电力设施保护条例 3.3.1.1.4 电网调度管理条例 3.3.1.1.5 电力生产安全工作规定 3.3.1.1.6 电力安全监察规定

3.3.1.1.7 配电生产技术管理制度（试行）3.3.1.1.8 电力工业生产设备事故备品管理办法 3.3.1.1.9 电业生产人员培训制度（修订本）3.3.1.1.10配电安全工作二十条 3.3.1.1.11 供配电系统设计规范 3.3.1.1.12 低压配电设计规范 3.3.1.2 技术资料台帐 3.3.1.2.1 配电运行班：

3.3.1.2.1.1 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）3.3.1.2.1.2 电业安全工作规程（电力线路部分）3.3.1.2.1.3 电业生产事故调查规程

3.3.1.2.1.4 架空配电线路及设备运行规程（东电）3.3.1.2.1.5 架空绝缘配电线路施工及验收规程 3.3.1.2.1.6 架空绝缘配电线路设计技术规程

3.3.1.2.1.7 1.2.3的各种记录、报告、报表名称（运行班部分）3.3.1.2.2 配电检修班：

3.3.1.2.2.1 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）3.3.1.2.2.2 电业安全工作规程（电力线路部分）3.3.1.2.2.3 电业生产事故调查规程 3.3.1.2.2.4 架空配电线路安装检修规程

3.3.1.2.2.5 1.2.3的各种记录、报告、报表名称（检修班部分）3.3.1.2.3 配电修理班：

3.3.1.2.3.1 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）3.3.1.2.3.2 电业安全工作规程（电力线路部分）3.3.1.2.3.3 电业生产事故调查规程 3.3.1.2.3.4 架空配电线路安装检修规程

3.3.1.2.3.5 1.2.3的各种记录、报告、报表名称（修理班部分）3.3.1.3 综合性记录

3.3.1.3.1 工作日志：由班长记录班组每天工作开展情况 3.3.1.3.2 安全活动记录：记录按相关规定开展安全活动情况

3.3.1.3.3 班务记录：记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况 3.3.2 建设内容

建立便于检索的目录，动态维护。资料台帐应使用电子文档 3.3.3 建设内容

建立资料台帐填写规定和管理要求并有专人管理 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容

3.4.1.1 在专业管理信息系统中建立班组信息化管理模块。3.4.2 建设内容

3.4.2.1 在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案，将班组所用设备明细输入系统中进行电子存档。

3.4.2.2 在专业管理信息系统中建立班组人员信息库，将班组成员的详细信息输入系统中，有

变更要及时更改。

3.4.2.3 在专业管理信息系统中建立班组培训标准及试题库，试题库内容要丰富，达到资源共享，并且要不断更新，3.4.3 建设内容

3.4.3.1 加强专业管理信息系统的培训，使班组成员熟练掌握相关专业及办公自动化等信息系统，提高班组信息化管理水平。3.5 文明管理 3.5.1 建设内容

制定班组环境管理制度，并上墙 3.5.2 建设内容

班容班貌做到“五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。“五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐 3.5.3 建设内容

库房物品摆放整齐，标志正确、清晰，领用记录手续齐全 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容

4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故

4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容

4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进入现场。

4.1.2.2 每年度班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容

4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行

4.2 安全管理 4.2.1 建设内容

4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容

4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，各专业人员应在计划开工时间前40分钟在作业现场围栏外分专业召开班前会，根据各自专业的工作内容，学习掌握工作票所列安全措施、本专业工作任务、工作范围、安全措施、接地线的位置、施工作业技术标准及相关要求、主要流程、人员作业分工及各专责监护人的监护地点、职责等.4.2.2.2 宣读本专业十条禁令，结合现场实际集体讨论危险点及防范措施； 4.2.2.3 强调现场作业安全注意事项以杜绝现场违章行为的发生；

4.2.2.4 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好，班前会应全过程录音。4.2.3 建设内容

4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。4.2.4 建设内容

4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上

4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用

4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面 4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座

4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起 4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用 4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用 4.3 反违章工作

4.3.1 建设内容

4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制.4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容

4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容

4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。

4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容

5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善.5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容

5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.3.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容

5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容

5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书8

音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容

5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容

5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容

组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容

5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工年度绩效考核的依据.5.3.2 建设内容

对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容

5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容

6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容

结果班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。

6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容

6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。

6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容

6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容

建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容

7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容

实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容

7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容

7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。

7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容

加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。

8.2 建设内容

抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容

8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容

深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容

9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容

加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容

创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容

10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。

10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容

合理规定班组长的责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，以利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容

对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。

10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容

建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容

根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。

10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容

组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容

重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核

11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。