某公司人才工作经验材料_企业人才工作经验交流

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XXXXXX公司

“十二五”人才队伍建设工作交流材料

“十二五”期间，XX公司深入贯彻集团公司“一五五”战略体系，全面落实“双提升”工作部署，紧密结合XX省公司“火电做强、风电做快、热力做大、煤炭做活、水电做稳、核电做实”的“六做”特色发展思路，全面提升人才队伍建设工作的专业化、规范化管理，为全面完成各项目标任务提供了强有力的人才支持和智力支持。

一、“十二五”末员工队伍现状分析

截止2015年12月底，XXXXXX公司232人。按专业类别划分，火电人才232人，占100%。按年龄划分，35岁及以下147人，占63.4%；36岁至45岁60人，占25.9%；46岁至54岁24人，占10.3%；55岁及以上1人，占0.4%。按学历划分，中专及以下学历9人，占3.9%；大专学历43人，占18.5%；本科学历177人，占76.3%；研究生及以上学历3人，占1.3%。按职称情况划分，初级职称92人，占39.7%；中级职称55人，占23.7%；高级职称16人，占6.9%。按性别划分，男员工169人，占72.8%；女员工63人，占27.2%。

二、“十二五”期间人才队伍建设的典型做法和经验

人才培养力度，创造各种条件，到上级部门及政府机构挂职锻炼、公司内岗位轮换等，并实施动态动态调整、定期考察，适时调整充实各类后备人才队伍。

3.优化人才考核与评价机制。完善绩效管理体系，落实分层分类考核。以能力素质、履职行为和工作绩效为评价重点，将绩效考核作为实现公司和员工共同发展的有效载体，推进《综合绩效管理办法》，探索建立覆盖全员的绩效管理体系；并根据不同层次和不同对象，层层分解考核指标：对管理人员，采用360度法主要评价其综合素质和工作业绩；技能人员，主要评价其实际操作技能以及解决现场问题的能力和实效。强化流程管理，推动绩效结果应用，建立了“绩效计划-绩效考评-绩效反馈-绩效改进”的闭环绩效管理流程，并将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位变动方面，切实把绩效管理落到实处。

4.优化人才激励与保障机制。按照“效益优先、兼顾公平”原则，建立以岗位绩效工资为主的薪酬分配制度，将员工收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，分配向生产一线及重点岗位倾斜；增设了节能运行、配煤掺烧、增发电量等专项奖，并设置总经理奖励基金，调动员工积极性，让大家更加关心、关注公司效益。同时，对做出突出贡献、解决生产经营难题、取得各类成果、获得各类荣誉表彰的优秀人才，给予相应的荣誉称号。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念，充分发挥工会、效管理办法》为依托，做细全员绩效管理；要进一步规范各专项激励制度，激励员工对重点工作的持续关注，从而推动公司效益的不断提升。

四、对XX省公司“十三五”人才队伍建设工作的意见及建议

1.制定后续人才规划时能充分考虑基层单位的实际情况，结合XX公司转型发展实际，适当增加电力、热力市场营销、燃料智能化运行及工程建设方面的定员。

2.建立工资正常增长机制；在单位工资总额外核定专项奖励基金，加大对发展做出突出贡献的优秀人才、高层次人才的激励力度。

3.建立完善区域内部人才市场，在区域开展竞聘与选拔，进一步盘活现有人才资源。

4.在人才引进、开发培训、评价体系、人力资源信息化建设等方面，采取集约化思路，由XX省公司统筹开展。