工程部年终例会会议纪要_工程部例会会议纪要
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工程部年终例会会议纪要
时 间： 地 点： 参会人员： 会议内容：
一、工程部经理发言
简略回顾2011年工作，介绍会议议程。
二、年终总结
从以下几方面进行总结： 1.工程管理
2.项目前期准备工作 3.工程质量技术管理工作
4.工作中存在的不足和需要改进之处 5.小结
三、自由发言（各项目部总结一年中存在的问题）
1.存在问题：
2.合理性建议：建议公司领导在工程关键节点亲临现场指导工作。
四、公司领导指示
(一)工程部经理做2011年总结及近期工作安排
改进之处
执行力不强。
1)为了追求施工进度，在未充分明确施工图纸前提下盲目施工，造
成了不必要的费用损失。
2)项目经理管理力度不足，需加强对施工班组的管理，建议201
2年加强项目经理的权威性。
3)频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性 1.2012年工作计划
建议新上项目实行项目经理负责制，制定安全、质量考核指标，对超指标完成任务的进行奖励，对达不到预定指标的进行处罚。
五、总经理指示
1.感谢各阶层管理人员兢兢业业，在此，对公司全体员工表示衷心的感谢。
2.与2010年相比，公司无论是行政管理还是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程实施规范化，但还存在这一些问题，如人员配置不足、工作强度大等，对此将在2012年做进一步改进。
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