班组长发言_班组长讲话

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尊敬的各位领导、职工同志们：

大家好！

我是开一区一队的一名班长。众所周知，班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，班组长是企业安全生产现场管理的直接领导者和指挥者，也是上下连接领导与职工的一条纽带。强化班组长安全培训、提高班组长安全素质，加强班组安全建设，是夯实安全生产基础、搞好企业安全生产的关键环节。我矿从贯彻落实科学发展观的高度，把加强班组建设纳入企业发展战略，研究制定了“十个十”班组管理实战模式，使班组管理有章可循，岗位责任更加明确，有效防范遏制安全事故的发生。在此，我代表重点开拓队班组长特表决心如下：

1、以“十个十”班组管理实战模式为指导，狠抓隐患排查和安全确认，强化班组职工日常教育，提高安全意识，杜绝“三违”，进一步增强班组职工整体素质，确保安全生产。

2、坚决执行现场生产“十到位”，狠抓规程措施的现场落实，狠抓施工内在支护质量和巷道成型，杜绝偷工减料现象，以质量保安全、促进度、向质量要效益，坚决做到现场管理精细化，生产过程标准化，工程创建精品化，岗位责任制度化。

3、科学组织生产，加大量化考核力度，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。扎实开展班与班、人与人之间的劳动竞赛，掀起保安全、创水平、建精品的新热潮。

各位领导、职工们，打铁先得自身硬，当前正是我矿冲刺全年目标的关键时刻，作为一名班组长我们要掌握过硬的安全生产技能，加强自身学习和修养，落实“十个十”班组管理实战模式，让我们成为懂生产、精技术、通安全、熟管理的带头人，带领班组落实安全规章制度，为我矿实现175万吨目标，做出更大的贡献。