派遣制员工的绩效考核问题1_劳务派遣员工绩效考核

派遣制员工的绩效考核问题1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳务派遣员工绩效考核”。

**************派遣制员工的绩效考核问题案例分析

一、案例的背景介绍

*****坐落于苏州国家级高新技术开发区(在无锡建有部分研发中心)，隶属于中国航空工业集团公司，是集机载雷达和航空座舱电子系统研发、试验、制造为一体的科技先导型研究院，总资产60亿元，现有员工2100余名，各类专家及高级人才600余名，取得各类成果及优质产品奖励300余项，在国内机载雷达及航空电子系统领域占据重要地位。研究院科技力量雄厚，研制手段精良，管理体系完备。未来几年将形成以苏州为研究院总部和生产实验基地，无锡建为雷达研发中心的结构布局。目前，研究院科研生产任务饱满，经济效益良好，工作学习条件优越，企业文化氛围浓厚，群体凝聚力强。企业通过了GJB/Z9001-2001A质量体系认证、ISO14001环境体系认证等多项专业技术认证，全方位保证了产品的研制交付。

该研究院是国家在国防军工领域的一次重大重组，航空机载领域的强强联姻，由两家单位组成，一家是事业制研究所，一家是企业制的公司，两家公司组合成研究院后，面临重组整合的一个重要命题就是事业制与企业制的统一。事业编制有限，新进大学生部分能进编制，大部分不能进入事业编制，于是就产生了一个特殊的群体——派遣制员工。这也是我们今天要分析的问题，派遣制员工的绩效考核。

二、本案例所要讨论问题

主要讨论派遣制员工的绩效考核问题。

三、解决本案例问题的具体思路和方案

首先我们来了解下劳务派遣的特殊性。劳务派遣是非普通的用工，管理工作很重要，绩效考核更是重中之重，这些员工工作的热情需要跳动，处理不好容易让他们发生排斥行为。需要制定科学可以操作的派遣制员工的激励机制，才有利于这个群体的健康发展。

在制定具体的思路和方案之前我们须了解一下注意事项：

1.拟定派遣制员工绩效考核制度，要注重轨范合乎法令律例。按照劳动法令律例，企业使用或解雇员工时，必需要供给足够的证据证实企业的行为合法轨范。是以，在进行绩效评价时，必然要注重轨范、公平正当。

1)员工手册发放法

将派遣制员工绩效考核制度编入员工手册，在员工入职时每人发放一本，并要求员工签收，企业要保留签收单，作为日后已奉告员工的证据。

2)合同商定法

企业可以在与派遣公司或派遣制员工签定的相关劳动条目中商定“下列规章制度为本合同的附件，与合同具有法令效用，乙方(劳动者)知悉并认可下列制度”或者“下列规章制度，甲方(企业)已经向乙方(劳动者)公示，乙方理当严酷遵守下列制度”。

3)传阅法

企业可以将拟定好的派遣制员工绩效考核制度，并要求员工在制度文件下签名并知悉。企业也要保留有员工签名的原件，作为日后举证的材料。

2.在绩效评价过程中，要注重保留绩效档案及相关材料。在绩效评价过程中，企业要十分注重保留派遣制员工的绩效档案及相关材料。

这些材料一般搜罗：1)派遣制员工绩效打算或工作使命承诺书。2)派遣制员工的工作日志。3)工作的关头事务记实。4)绩效面谈记实。5)派遣制员工的工作总结。6)派遣制员工的历史绩效档案。

这些材料均需要有员工本人的签字确认。企业经由过程保留绩效档案材料，以达到规范打点，完美机制的目的。

3.在职位发生变换时，要注重与员工协调一致。现实中，变换派遣制员工的职位时，并对其进行充实协调沟通，即使是职位的升迁，也有可能会导致员工的愤愤不服，以至消极工作。是以，要使职位变换(升迁)成为一种有用激励体例，就必需与员工进行充实沟通协调。理想的做法应该是在职位变换时，企业应与员工谈妥工作前提、待遇福利等，该有的要有，没有的要说清理由，以使员工接管，不至于发生心理障碍。

4.在做出相关人事抉择妄想时，要注重与派遣公司进行充实沟通。在进行人事抉择妄想时，要拿出相关材料与派遣公司进行充实的沟通，以使双方同意，防止往后呈现推诿责任的现象。

总之，对派遣制员工绩效考核，是一件棘手的工作。人力资源部门只有积极自动，采纳规范有用的工作方法，妥帖处理各方的关系，才能达到成分激励派遣制员工的工作积极性。