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浅谈如何当好农村信用社主任

宁强县舒家坝镇信用社李本文 一个企业要健康、可持续的发展，最终达到利润最大化，那么信用社主任应当怎样达到这个目的呢？针对这个问题，我就实际浅谈一下自己的观点：

一、准确定位。

信用社主任是什么？“主任”这个头衔有什么含义？信用社主任是联社委派到一方的代表；“主任”这个头衔是联社的“缩影”。主任职责的实际意义在于接受联社的委托带领一方员工服务“三农”，在促进当地金融良好发展的同时，也使信用社得到健康、可持续的发展。

二、应具备的素质。

基层信用社主任的素质决定信用社发展的广度和深度。我理解信用社现在的目标链是“信用社要发展”→怎样“发展” →减少阻力加大动力→“抓天时、占地利、维人和、排内忧、解外患”→创新理念→强化执行力→信用社实现发展。要实现这个目标链，我认为信用社主任应具备以下素质：

一是要协调关系。

信用社在营运中，既要处理好与上级联社、地方党政机关和广大客户的关系，又要解决好内部职工间关系，实现“对上、对下、对内、对外”游刃有余。只有这样，才能保证工作的正常运转和业务目标的实现。

二是重视人才。

掌握每个职工的思想状况，工作能力，志趣爱好，知人善用，人尽其才，任人所长不唯亲，实行“能者上、虚者让”，充分调动每个职工的积极性，正如萧伯纳为“知识经济”诠释的一句话：“你有一个苹果，我有一个苹果，交换之后还是一人一个苹果；你有一个主意，我有一个主意，交换之后我们每个人都有两个主意。”

三是精通业务。

信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营、管理好信用社，避免瞎指挥，造成不应有的损失。

四是以身作则。

作为一名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。始终要保持“想干、能干”的心态，有位禅师曾说：“最重要的就是今天的心。”，假如你不满足今天的一切，明天也将一事无成，倘若全身心地投入今天的工作，以最大的努力去完成，就会得到别人的信赖，就能逐步产生人生的实力，昨天是已用过的支票，明天是未发行的债券，只有今天才是现金，抓住今天的人，永远是人生的赢家。

五是开拓创新。

随着金融体制的改革，农村信用社将逐步变为农村合作银行，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，就要摒弃那种唯唯诺诺、按部就班的工作方式，迅速抓住农村信用社网络实现“银联”的大好机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险、大胆负责，具有超前意识，鄙弃靠发放贷款取得利息收入“养活一家人”的思想观念，积极开展中间业务，使中间代理业务收入也能顶上半边天，如：代理保险、代收水电气费、代付财政及企事业款项、收取银联手续费等。

六是重视教育。

良好素质是干好工作的保证，第一要多鼓励职工加强学习，既要学习SC6000系统理论知识，又要学过硬的业务技能，还要发扬老一辈的优良传统——吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的精神。第二要加强对员工的思想政治教育。“政治工作是一切工作的生命线”。对职工经常进行思想教育，政治学习常抓不懈，形成一种学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，树立社兴我荣、社衰我耻的荣辱感。第三做职工的贴心人。在工作上严格要求，在生活上关心帮助。工作中是领导，生活上是知己。能增强团队的凝聚力和战斗力。

七是牢记“十不要”。

即不要违规办理各项业务、不要忘记为“三农”服务的使命、不要与不三不四的人交往、不要参与各种形式的赌博、不要进行不健康的娱乐活动、不要进行与收入不配的高消费、不要从事“第二职业”、不要当摇控指挥“老板”、不要泄露金融工作秘密、不要损害行业社会形象。

2012年11月7日