库存管理系统社会可行性分析[版]_库存管理可行性分析

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1.社会可行性分析

随着中国改革开放，城市化建设飞速发展，空调在我国迅速普及，我国已经成为继美国、日本之后世界第三大空调市场。

就中国市场而言，人口分布由于我国各地经济、历史发展的不平衡性和地理环境的特殊限制，使我国人口分布很不平衡，总起来说，我国人口分布的特点是：东部多、西部少；平原盆地地区多，山地、高原地区少；农业地区多，林牧业地区少；沿江、临海公路，铁路沿线地区多，交通不便的地区少。

同时中国作为全球最大的空调生产基地，中国生产的空调占据世界销售量的80%。2008年，中国出口的各种空调超过了3000万台，占据总产量的57%。由于美国和欧洲是中国产品出口的最重要的两个地区，2008年第四季度这两个地区的市场削减让中国空调厂商经历了近些年来最严酷的寒冬。9月1日，中国开始实施变频空调的国家能效标准。而针对房间空调器的新版国家能效标准将在2009年正式推行。对于变频和非变频空调的要求越来越高，促使厂商改进它们的技术水平。另一方面，中国的劳动力成本最近几年不断上升。这两大因素使得世界顶尖的空调厂家纷纷到中国之外设厂。

中国经济中心地带经历了从西—中—东部的转移过程。自唐宋以来，随着中国与各国的贸易往来，东部地区经济迅速发展。元、明、清时期，东部人口迅速增长，促进了新地区新产业的开发。到了清朝晚期，东部沿海地区基本上成为了整个清朝的经济支柱。在经济中心转移的同时，东中西部经济差距日益扩大，大量中、西部人才向东部靠拢，造成当地人才供给严重不足，影响了经济发展的可持续性。

格力在2008依靠产品技术创新，推出了睡梦宝睡美人，王者之尊等一系列产品，2009年应用最新研发的“舒适省电技术”，向全国推出了韵系列，凉系列，绿系列、玉系列及喜庆系列五大系列的空调挂机。

格力品牌定位是格力靠冷静王产品的质量口碑和十年坚持对“好空调、格力造”这个核心价值主张长期的投入，成功的将品牌定位在消费者购买空调时最基本的需求上，成为行业的领导品牌。

市场的竞争模式下，格力、美的、海尔连续数年以远超出其他企业的产销量在空调业占据了市场份额的前3名，因而被成为三大一线品牌。这三大品牌有一系列的价格协调行为。表现在：首先，2000年以来业内多次的降价**中，这三家企业表现出了高度的一致性，异口同声表示本企业不参与降价，但是在2002年的 “十一黄金周”中这三家厂商又一次采取了相同的行动，但是这次行动是采取共同降价的策略，都分别把部分柜机的价格猛降近千元。

一方面，2008年9月1日，变频空调能效国标正式实施，使得变频空调终于有了正式身份，将贴上能效标志，让消费者有直观的了解。另一方面，最近几年一些企业相继在变频空调领域取得技术突破，产品和技术日趋成熟，并纷纷发力变频空市场，使空调市场上“定频”主导的格局开始有所变化。

在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。

与此同时，格力空调的库存方面正是从格力空调的需求所预测来的，正是空调在社会中的使用才真正为库存管理提供了可能。