关于销售合同的评审与及任务分派程序_销售合同评审程序

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关于销售合同的评审及任务分派程序

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１． 所有与本公司发生的销售合同，不论数量多少，都要通过会议形式落实到各职能部门；

２． 销售主管在接到销售合同的第一时间要告知总经理，并通知各职能部门召开合同任务分派专题会议。

３． 销售主管是销售合同评审及任务分派会议的发起人，由总经理主持召开（总经理出差或不在公司时，由会议发起人主持）办公室负责会议记录并实施会后任务的督查、督办。４． 会议发起人首先将销售合同的内容，包括：客户名称、产品名称、交货时间、包装要求、合同数量、图纸标号等逐一在会议上详细介绍清楚；

５． 总经理（或发起人）明确各职能部门的工作任务；

６． 各职能部门根据总经理（或发起人）明确的工作任务，结合本部门的情况设定完成该销售合同的具体时间；完成时间一旦定下来，就要无条件执行（销售合同更改、不可抗因素的除外）；

７． 办公室做好会议记录，并下发给各职能部门；

８． 在规定时间内，没有完成任务的部门，每耽误一天取消部长的当月绩效工资，并按销售合同有关内容追罚；

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