检修活动的5S管理_检修区5s管理
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检修活动的5S管理
作者：admin 检修技能来源：本站原创 点击数：1662 更新时间：2006-1-271、我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
1）急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
2）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5）每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7）制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
8）材料、物品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9）现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
10）车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方--推行5S管理。2、5S是什么？
1）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 2）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 3）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 4）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
5）修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。3、5S之释解 1）整理整顿的含义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括：（1）工厂周边、外围；（2）厂房建筑的本身；（3）办公室；（4）空地、马路；（5）机器、设备及其配置；（6）工作场所；（7）仓库场地；（8）通风；（9）照明；（10）温湿度。
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。
因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。
2）整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。
4、5S活动的重点：修养
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。
在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。
总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。
5、推行5S的的理由作用及目的 1）推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。（1）影响人们的工作情绪；
（2）造成职业伤害，发生各种安全事故；（3）降低设备的精度及使用寿命；（4）由于标识不清而造成误用；（5）影响工作和产品质量。
2）推行5S管理的作用
（1）提供一个舒适的工作环境；（2）提供一个安全的作业场所；
（3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；（4）稳定产品的质量水平；（5）提高工作效率降低消耗；
（6）增加设备的使用寿命减少维修费用。
3）推行管理的目的（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；（2）提高土气；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
（7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
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