执行力与反馈_执行力及反馈情况
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互联网那点事之——执行力
一、什么是执行力? 百度：
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说，执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而能够保质保量完成工作。举例：
1、你计划早起早睡，那必须在早上在闹铃响起，就立即起床;晚上到睡觉的时间，必须躺下睡觉，再好看的小说电影都不能阻止你睡觉。
2、你计划每天写一篇文章、画一张图、出一个方案，那必须要在睡觉前把这些做好，并且保障质量，无论是对观看者、使用者都是要价值。正因为这样最终坚持下来的很少，所以成功的，凤毛麟角。
二、执行力的能做什么？
1、展示自己：
只有坚韧、有效的执行才会展示自己，升迁快；
2、自我学习：
执行力强的人，往往进步快，运气好。执行力强的人，在工作中，发现哪些方面比较薄弱，他会主动通过学习，提高自己的能力。
3、公司发展：
对一个公司来说，无论再好的想法，没有执行，一切都是空谈。公司的执行涉及到任何一个岗位，但关键点在于制度的执行力、各部门领导的执行力，用这些执行力影响员工的执行力。
三、互联网的执行力 关于互联网的执行力，个人认为可分为5大类
1、产品执行力：
1）规划：好产品才会成就好公司，规划来源于市场，将市场的需求汇总整理，“接地气”+“规划速度”方能成就好产品。
2）研发：有了好的规划，才能做好研发。研发就是一丝不苟的完成规划，任何新颖想法，都不能影响规划任务，时间才是最重要的。
2、销售执行力：
1）培训：新员工的培训工作直接影响到整体销售进度的推进，培训工作不容忽视。
2）销售：销售本职工作，直接影响到公司的“生命”
3、品牌执行力：
1）渠道：渠道的多少和渠道的准确率直接影响到市场品牌知名度和占有率。2）市场：策划、文案、设计，这3个岗位是市场的中坚力量，公司的大脑，好点子才会有好公司。
3）合作：商务洽谈，3+1属性（产品|业务|广宣+融资）产品：合作异业产品，为产品提供新产品需求。业务：自有产品业务合作。
广宣：商务沟通，广告投放前期洽谈，市场执行。
融资：客户群体决定了，融资洽谈的可能，可汇总整理后交接。
4、行政人力执行力：
1）行政：制度，制度的制定速度，直接影响到公司上下的对接。如果公司是大树，那行政就是大树中的脉络，制度不仅是对员工，也是对领导，互联网公司内部，不是听从职位的大小，而是看职位的分工。
2）人力：公司这个大树的根，人员的招聘速度，直接影响到大树的生长，公司的成长。
5、融资执行力：
1）资源：融资资源的寻找是初期互联网公司的必经之路，资源越是丰富，越有可能获得机会。
2）路演：公司的CBO、CMO、CFO、CEO，四大职位直接影响到路演（表演），融资的成功与否，需要四大部门之间的配合，四大部门的领导也要知道哪些是自己职位应该做的，哪些是放心交给其他部门的。
四、如何提高执行力?
1、个人：认识到执行力的重要性，从小事开始，严格要求自己。刚开始执行力提高起来可能比较困难，那我们从小事情开始，如：早睡早起、每日工作计划的完成，做好总结，周而复始，你的执行力就会变的很强了。
2、公司：先从架构开始，规范架构，制定制度，内部筛选，把执行力强的人放到前面，把考虑周全的人放在后面。互联网，需要的是执行力和创造力。
——致创业公司《半山烤鸭》
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