安全管理终端责任书(安全总监)_资产管理员安全责任书

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安全管理终端责任书

——项目安全总监

根据集团公司年度制定的落实“消除安全事故隐患、遏制险性事件、杜绝亡人事故”，安全生产管理目标，明确安全管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让安全工作清晰、明了、管到位，更好地消除各种安全隐患，预防安全事故的发生，并结合公司《安全生产年度目标考核办法》，特签订此责任状。

一、安全管理终端目标

1、消除各类事故隐患

①每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。

②各级安全检查查出一般隐患不得超过5项，杜绝重大安全隐患。

③严禁出现要求整治但整治不到位的重大安全隐患。④查出的安全隐患必须按期整改，实行闭环管理。

2、遏制险性事件

全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：

①深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；

②营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车； ③大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅

拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；

④结构支架、模板跨塌或倾覆； ⑤生产、生活区触电和火灾； ⑥易燃易爆物品引起火灾爆炸等。

3、杜绝亡人事故

全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。

二、安全终端责任

1、项目部安全总监对所有责任单元终端安全进行监督，同时还要监督安全终端管理责任人的管理状态和现场施工安全状况。

2、安全总监为安全管理总监督责任人，负责安全管理工作的全面监督。

3、未被分解的安全管理监督责任，由安全总监负责。

4、安全总监对安全终端管理责任人、办公室、设备物资部、施工技术部等部门以及专职安全员的安全职责履行情况负监督责任。

三、权力

1、责令停工整改权。

2、罚款权：罚劳务队每次3000元以下权利，3000元以上上报项目，经项目经理办公会决定。

3、对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

4、撤换劳务人员或劳务队的建议权。

5、对监管范围劳务分包合同的知情权。

6、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

四、安全责任津贴

达到安全生产目标,落实终端责任享受400元/月的安全津贴。

五、安全责任处罚

没有达到安全目标责任不落实，或在检查中被通报造成严重不良影响的扣除当月安全津贴；发生等级以上事故的按照项目部有关管理规定，及公司、集团公司有关规定对责任人进行处理。

六、本人自愿签订此责任书。

项目经理：

责任人： 党工委书记：

年 月 日 年 月 日