鳄鱼潭_徐东教案鳄鱼潭

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项目名称：鳄鱼潭

项目介绍：

利用仅有的资源（木板和绳子）在最短时间内达到对方的起点线（两组从两个方向对立前进）

项目概述

1、名称：鳄鱼潭

2、人数：学员人数16人到60人。

3、时间：

总培训时间:

110分钟

活动指导时间：

10分钟 集体活动时间： 60分钟

回顾总结时间：

40分钟

4、培训场地、器材：

第（1）种；类似孤岛的台子和板子，点的距离（即台面的距离）相当精确，共12个台面，台面边长60厘米，,12个台面是 约5厘米厚方型木块。各台面的距离为２米，与公共台面的距离是２．１米。板长为２米，宽度为２０公分，每组各有５个台面，还有２个是公共台面，,3个等长长木板(约3米长),两根5米长的绳子。两根十米长的起点线,一块较平整的场地约100平方米。第（2）种6×12米的方形场地，木板4块，长2.5米，（总之，板的长度等于五个安全岛屿的长度但是小于安全岛屿距离公共台面的距离）宽30公分，手套8双

项目培训目标

1、了解合作的过程和要素，强化双赢意识；

2、了解竞争的过程和要素，强化竞争观念；

3、强化对谈判的认识与理解；

4、加强对公司之间，部门之间与竞争对手之间冲突的解决；

5、进一步树立诚信的观念；

6、进一步了解局部与整体利益、短期与长期利益的关系；

7、如何认识和建立核心竞争力；

8、策略、运筹、悖论、博弈论等。

项目布置

一、项目布置

1、项目名称：鳄鱼潭

2、项目性质：团队项目

3、任

务：所有人在最短时间内从起始点越过鳄鱼潭，全部到达对方的起始点，现有的资源是一块木板和一根绳子以及大家的聪明才智。全体在规定的40分钟内到达对方起点的小组，第一组可获得奖励是10000元，第二个到达的小组可获得9000元，如果双方能够在30分钟之内完成项目，则可以获得额外5000元的奖励。位图说明：（1）图为12点分布图

（2）图为详图

（1）

（2）

4、项目规则：全体人员必须全部参加

二、安全布置：

1、项目进行过程中必须严格服从培训师的指挥；

2、队员的要求是：

鳄鱼潭是唯一的通道，不允许绕行；鳄鱼潭中的“安全岛屿”不得移动；在鳄鱼潭中，禁止任何距离的跨越；

在项目过程中，任何物体落入潭中都将被迅速冲到各自的起始点；

使用木板时，小心压手，只要木板两端都稳定的搭在固定物体上以后，方可使用。安全监控 注意监控项目操作，木板放在手上，禁止木板上人；

培训师在项目过程中，要不断的提醒队员注意手和板子，强调慢起慢落，特别小心砸到脚；不特意强调说明禁止两队队员发生身体接触和冲撞，但要控制不要引起真正的冲突；在板子搭好后，过人之前，两端最好有队员用脚踩住，特别是中间区域，注意监控等。项目控制 项目布置阶段：

精炼语言，保持学员的注意力，强调项目有危险性和难度。培训师对任务目标、活动规则讲解要清楚明了，避免学员误解或疏漏

项目进行阶段：

注意观察每个人的表现，对突出人物要做教细致的记录；记录每一次事件的转折点以及人物； 项目回顾阶段：

对学员顺利完成任务予以鼓励；努力让每一个学员都发言，对于每一个学员的发言都应该予以充分肯定；让学员说出自己想说的话，引导学员从项目中体会出深刻的道理，而不是培训师“填鸭式”的讲授；注意培养学员的团队学习的精神，要求每个学员自始至终保持对活动的参与；引导学员对其他学员的表现进行评价并发表自己的观点。培训目标：

加强竞合的观念，最大限度的达成资源共享；

增加团队的协调指挥能力； 提升对谈判的认识与理解；

加强对公司之间，部门之间与竞争对手之间冲突的解决； 了解合作的过程和要素，强化双赢意识； 了解竞争的过程和要素，强化竞争观念；

增加团队的协调指挥能力； 进一步树立诚信的观念；

进一步了解局部与整体利益、短期与长期利益的关系； 如何认识与建立核心竞争力； 策略、运筹、悖论、博弈论；