工程管理部工作职责及工作标准_工程管理部工作职责
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工程管理部工作职责及工作标准
部门职能
工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。
协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。
工作内容与要求
一、关于技术组运营——
（一）工作职责
1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；
2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；
3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；
4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；
5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；
6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；
7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；
9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；
10、完成项目领导交办的其他工作。
（二）协作职责
二、关于质量组运营——
（一）工作职责
1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；
2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；
3、拟定项目的年度质量工作计划，并按月份、季度、年度进行检查、考核；
4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；
5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；
6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；
7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；
8、落实执行项目部的质量奖罚办法；
9、负责工程规则形体及零星项目计量；
10、完成部门经理交办的其他工作。
（二）协作职责
三、关于测量运营——
（一）工作职责
1、施工测量控制网（包括：平面控制网、高程控制网）的建立与复核；
2、施工加密控制网的布置与测设；
3、水下地形测量；
4、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；
5、混凝土浇筑测量放样；
6、公路的施工测量放样；
7、竣工测量；
8、施工过程必须的其它测量项目等。
（二）协作职责
责任与权限
岗位设置 岗位职责 岗位条件
一、岗位设置
1、部门编制：工程管理部共设编制13人。
2、岗位设置：工程管理部共设4类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位3人，技术组技术员2人，资料员1人；质检组质检员2人，计量员1人，资料员1人；测量组技术员1人，测量员1人。
二、岗位职责
1、部门经理岗位
（1）负责工程管理部全面工作，制订部门工作计划并组织实施。
（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目技术、质量、测量等方面的规章制度，组织制订公司有关工程管理方面的各项制度，经总经理办公会批准后贯彻执行。
（3）负责组织工程管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。（4）负责审核工程管理部各项费用支出。（5）负责协调工程管理部与其他部门（子公司）的工作。（6）完成领导交办的其他工作。
2、技术组岗位
主管：
（1）对部门经理交办的工作及时分派人员执行；
（2）负责管理本组的人员分派以及本组业务工作的实施与审查；（3）负责组织项目的施工技术方案的制订、报审和实施；
（4）负责项目采用的国家及行业标准，按公司发布的有效版本目录实施更改，督促检查项目使用有效技术文件；
（5）主持Ⅲ类不合格品的评审、处置、验证，组织本组制订相关纠正和预防措施；
（6）主持项目及下属单位重大质量事故的分析和提出处理方案；
（7）负责组织项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；
（8）协同项目相关部门管理工程技术专业队伍，参与组织对工程技术系列各专业人员的培训。
技术员：
（1）协助主管理项目的技术工作和科技信息等业务工作；（2）具体负责项目技术方案的编制和报审；
（3）负责对所管辖的施工项目及施工部位的现场技术指导和施工措施的优化工作；
（4）参与项目重大质量事故的调查分析；
（5）参与项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，保存相关记录；
（6）完成主管领导交办的其他工作。
资料管理员：
（1）在主管的指导下负责对工程技术组所有图纸的管理工作；（2）负责技术组所有技术图纸的分发及签收工作；
（3）负责对各类工程技术组各类对内对外的文件的整理存档；
（4）负责管理和督促工程技术组人员打扫和保持所辖区域的环境卫生；（5）完成主管领导交办的其他工作；
3、质量组岗位
主管：
（1）在部门经理的领导下，贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，按照国家有关质量管理的法律法规以及技术设计要求、质量标准，实施对施工局承建工程项目施工质量的综合管理；
（2）根据主标合同有关质量条款和质量指标要求，提出本工程项目质量管理规划、任务和目标，起草有关质量方面的文件；
（3）根据施工规程规范、技术设计要求，结合工程实际，制定相关的质量检测办法；
（4）协助部门经理组织好质量体系的建立、完善和运转工作，保证工程质量信息的传递、反馈、并得以及时处理；
（5）负责编制、分解、实施年度质量目标，制定各级质量考核指标，组织质量考核工作；
（6）组织单项工程竣工验收签证和单元工程质量等级评定，参加质量事故的调查、分析、鉴定、处理，提出质量整改意见，措施，拟报对工程项目、管理部门、作业单位和相关人员的质量奖惩；
（7）定期组织质量大检查，组织并主持质量例会，编写质量月报、季报、年报及质量工作总结，指导各作业单位的质量工作；
（8）制定本组的管理制度、考核办法，负责检查、考核本组员工的工作；
（9）负责主持主体工程各阶段验收资料的汇总、整编归档，包括原始资料装订、质量报告编写，办理竣工验收资料档案送签移交工作；（10）负责组织、审核主体工程主要结构工程量及主材（包括土石方开挖、回填，结构砼，结构钢筋等）、临建工程量及材料等的对上、对下结算工作；
（11）及时与设计、监理单位联系，研究解决施工过程中出现的各类质量问题；（12）组织开展有关质量管理活动，包括本项目质量体系自纠自查、质检员培训、TQC活动、ISO标准学习、质量月活动、质量知识竞赛、质量工作评比、质量大检查等；
（13）完成领导交办的其他工作。
质检员:（1）负责现场施工质量管理工作，对主管负责；（2）对各施工部位进行巡查，施工过程中出现的质量问题及时提出整改并落实；（3）负责各工序质量“终检”，并收集好验收资料，及时交资料员归档；（4）负责做好本班质量记录；
（5）完成主管领导交办的其他工作。
计量工程师：
（1）负责管理项目计量等业务工作；
（2）及时完成结构工程量及临建工程量结算资料的收集、整理、归档工作；（3）每月按时完成对上、对下工程中间计量工作(主要包括工程土石方开挖、回填量，主体工程结构混凝土、钢筋量，施工辅助设施及临建工程量)；
（4）建立工程中间计量台帐,完成项目对上、对下工程量的计量结算工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。
资料员：
（1）负责本组各文件、图纸签收、发放及存档；
（2）及时收集各施工部位的验收资料，并汇总、整编归档；（3）及时建立各资料台帐；（4）协助主管做好各项贯标工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。
4、测量组岗位：
主管：
（1）根据工程需要对测量人员和测量仪器进行配置；
（2）测量方案和技术措施的编制，对批阅、发放文件、资料的审核；（3）负责对测量工作的指导和人员的业务水平提高；
（4）负责测量组全面工作，与其它部门的工作协调，人员设备调配安排，测量队的安全、质量和职工思想教育工作；（5）完成上级领导安排的其它工作。
技术员：
（1）负责测量内业计算、测量绘图工作，根据设计图纸、文件绘制测量放样单；（2）工程量计算；
（3）竣工资料整理和竣工图编绘；（4）完成领导安排的其它工作；
测量员：
（1）负责本组所承担施工测量和内业计算，本组人员和仪器设备的安全，记录成果的移交及现场情况交底工作，与施工单位的放样交底工作；（2）完成领导安排的其它工作；
三、岗位条件
岗位要求与规范
部门间工作关系
