车间几项重点工作分工_生产车间每月重点工作

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车间几项重点工作分工

1质量管理体系建设

1.1总体策划落实负责人副主任××

1.2覆盖车间的文件类的制定管理负责人技术组长×××

1.3覆盖班组的文件类的制定负责人分别为技术员×××、××、×××

1.4环境卫生，各班组负责人分别为班长××、××、×××，班组以外区域负责人为办事员××

1.5副主任××指派的负责人对各自承担的工作负责

2生产进度管理

2.1班长××、××、×××为各自班组各项工作的第一责任人，分别对各自班组生产进度负责，配合调度进行工件流转管理

2.2调度对紧急项目负督导责任；调度不在时，班长履行涉及到本岗位的调度职责

2.3技术员×××、××、×××负责于工件转车间前做好产前准备 3现场安全管理

3.1班长××、××、×××负责各自岗位现场安全的监控（特别是关重件）

3.2操作者对自身的作业行为后果负责，有权拒绝不具备条件的作业

3.3技术员×××、××分别负责热处理、涂装岗位的安全工作的制度建设，技术员×××负责电镀和车间的安全工作的制度建设 4产品质量控制

4.1技术员×××、××、×××负责本岗位的产品接收、送检标准的制定和过程控制

4.2副主任××、技术组长×××分别对表面、热处理产品的接收和送检标准进行最终决策，对工件的流转程序由副主任××进行决策，主任×××对最终结果承担责任

表面热处理车间

2008-7-16