执行力培训大纲(体验式培训)_执行力培训大纲

执行力培训大纲(体验式培训)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力培训大纲”。

赢在团队——执行力课程大纲

一、执行力体验游戏——“极速时限”（5-7轮）

通过模拟与体验，让团队先感受“执行力是什么”、“ 为什么要执行”、“执行过程的障碍”、“如何执行”等议题。

二、回到课堂结合游戏中的各种问题展开讨论与讲解（A）执行力的概念

1.什么是执行？

2.什么是执行力？

从组织角度理解执行力从个人角度理解执行力（B）执行力的重要性

1.执行力对组织、个人的重要性

1)执行力低下是企业管理的最大黑洞

2)强大的执行力是实现战略的必要条件(C)组织执行力缺失的原因

1.没有形成强有力的执行文化 2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善

4.没有找到有执行力的员工。5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩（考核结果的运用）

(D)个人执行力缺失的原因

1.借口多，不愿承担责任

2.做任务，不做结果。

3.拖延磨唧，缺乏行动 4.没有上进心，自我要求标准低

5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

6.优柔寡断、不敢决策(E)提升组织执行力的方法 1.完善制度、简化流程 2.领导者做好表率 3.选择有执行力的员工 4.铸就强执行力文化(F)提升个人执行力的方法

1.树立目标，勇于执行 2.绝对服从，立即执行

3.绝不拖延，立即行动 4.时间管理，高效执行

5.拒绝口号，执行落地 6.注重细节，执行到位

7.要做结果，不做任务 8.坚持学习，强化执行

三、培训小结：

执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二 铸就执行文化：

凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行； 凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二； 凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明； 凡是责任，必有检查； 锁定目标，简单重复。凡是检查，必有奖罚！