软文炒作烟台MALL时代_区域炒作软文

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软文报道

烟台家居进入MALL时代

种种迹象表明：烟台家居业资源整合正未雨绸缪，新一轮的洗牌已箭在弦上……烟台的家居市场路在何方？家居经营商家将何去何从？

整体家居行业形势看好

回顾家居行业发展历程，纵观国内家装市场经营模式，家居销售经历了从无营销到有营销，从无专卖店到有专卖店，从小店到大商场，从局部地区到遍布全国，从低档家具到高档家具，从家具产品到家居用品，从一级市场到三级市场，从单一产品到系列产品，从抓品质到重品牌，从品牌塑造到文化传播的一个又一个令人激动的过程……

虽然2008年中国家具业的出口外销很大程度上遭受到世界金融危机的影响，但在国内市场上，2009年建筑家居行业已经呈明确的回暖趋势。但另一方面，全行业也迎来了一次难得的产业升级和发展的契机。

近几年来，在一线城市被众多家居行业大鳄争相抢占的同时，二、三线城市新兴商圈正在兴起，我市家居行业也进入了高速发展期。面临这场家居行业的革命，传统市场已经很难继续满足市场升级和发展的需求，新的市场模式应运而生。种种迹象表明：烟台家居业资源整合正未雨绸缪，新一轮的洗牌已箭在弦上……烟台的家居市场路在何方？家居经营商家将何去何从？

烟台家装市场升级迫切

烟台的家居业已进入了高速发展期，但市场却面临许多发展 “瓶颈”：分布在中心城区的几家家居市场面临搬迁和拆除的问题，经营商家纷纷寻找新的商机；不少家居市场面临成本上升等风险问题，经营现状堪忧；一些商家受限于地域的狭小，交通的不便而无法做大做强；由于缺乏管理、无序竞争等因素已经使许多市场面临大面积空租、租金下滑、投诉增多的局面。

由于以上因素的局限，尽管烟台市家装市场需求快速增长，但是消费者还是很难既能够不用跑遍烟台的大小市场就可以方便地买到所需的不同档次、不同价位的家居商品，享受到“一站式购物”；又能告别传统市场经营条件简陋、品牌混杂的环境，在良好的购物环境中挑选中意的商品，实现“体验式购物”。

烟台家居市场实现从第一代向第三代的升级，朝着“家居Mall时代”发展，是业内商家和消费者共同的目标和选择。

新型家居卖场应运而生

近日，《烟台晚报》整版信息发布，烟台市指定家居商业永久发展项目——华信家居装饰广场携新锐的家居业态浮出水面，并拉开了全面招商工作的序幕！一股来势汹汹的“家居MALL”旋风，正散发出浓烈的财富气息，席卷而来。

记者闻讯走访了位于幸福南路的华信家居装饰广场，在招商中心现场，记者看到，这里咨询火爆、人潮涌动。据透露，前来咨询的业内商家已达2000余人次，达成合作意向商家达300余家，很多商家对该项目的关注已一年之久，就是为等到项目招商启动时率先抢到好铺位。这在我市几年来家居行业里简直是个奇迹！

为探究这一“奇迹”的深层次原因和内涵，记者走访了“家居MALL”模式操盘手总经理孙总及部分业

内商家，探究出了华信家居广场应运而生且广受欢迎的几大因素。

天时

凭借十多年来对家居装饰行业的深入了解，以及近年来家居行业发展趋势的分析，在传统市场的基础上，“家居Mall时代”新型家居市场的出现已成为我市家装行业发展的必然。

目前很多家居市场在设立时因各种因素限制，常有面临市场搬迁、产权不整齐、规划调整、品牌混杂等不稳定问题，造成商家经营风险增大。行业内多年以来都在期待一个能稳定经营、长期发展、规模壮大、业态齐全、规划合理、品牌集中的真正的专业化家居市场。

正是在此时机下，华信家居响应政府的规划方向，顺应商户的发展需求，全心全意为市民着想，顺时顺势地推出了全长600余米，总建筑面积20万平米的家居装饰大街，致力城市家居行业发展。商铺分区出租或出售的政策，为入驻商家提供了一次投资、永久受益的大好机会。

地利

华信家居位于幸福南路东段沿街，交通便捷，有1500余个停车位。整体建筑面积20万平米，其中已建成的10万平米，分A、B、C三座。对各大业种进行科学分区，项目动线布局清晰，不存在商业死角，铺铺临街，铺铺都是黄金位臵。避免了同类商家因抢不到好位臵就损失顾客和营业额，反因为品类集中，吸引客流，创造良性竞争。同时方便让消费者，开着车就可清晰地看到想要购买商品的集中区域。

一二层为整体旗舰店、形象店；三层、四层为按品类分区的品牌专卖店。独立的形象店、专门店，产品展示全面，便于做品牌，在给人实力感的同时，给了人们信赖感。五层为装饰公司展示店和休闲区。消费者不仅在一家场馆就能选购到家居、建材、饰品，甚至能同时把装修公司请到家。真正做到“一站式体验购物”，解决传统市场无法实现的综合功能。

广场内结构规划合理，硬件设施配套齐全，安装有数十步直梯和电扶梯，可以方便到达每个角落；还为一二层内的形象店商铺装有独享的内部梯。金牌物业管理，24小时安防。

与传统市场不同的是，华信家居内还设立了休息区，商务洽谈区，娱乐休闲区，品牌餐饮区，一应俱全，地下一层有大型超市。建材市场已不是单一的建材商铺，而是朝着“现代家居购物中心”的目标转变。同时，在一期西侧预留10万平米土地，确保了未来十年内行业龙头地位，保证项目可持续发展需要。据悉，国内家居行业领军品牌企业都纷纷看重了这块新型市场领地，有意与华信家居洽谈合作。

据考证，早在2006年，“现代家居购物中心”模式就被我国业内众多专家认定为目前中国家居建材市场发展的一种符合中国国情、值得借鉴和推广的“创新模式”。“家居购物中心”的特点是“市场商场化”和“市场超市化”。所谓“市场商场化”是指硬件和购物环境要达到现代化大商场的标准，在管理和服务上要与之看齐。“市场超市化”则是指根据产品的不同特点进行分类，将油漆、涂料、五金、电料、园艺、饰品等标准化程度较高、品牌较弱的产品引入超市经营，而将标准化程度不高、品牌展示要求较高的产品在摊位制的基础上进行提升，向专卖店、展示店方面转变。华信家居的经营模式正式这一创新模式在烟台市的首例领先典范。

人和

在“体验消费”、“服务经济”甚嚣其上的今天，人们清楚地认识到得服务者得天下的道理。任何一种经营模式如果没有高品质的服务也难以得到发展。华信家居装饰广场围绕“提升居民消费层次，促进城市

商业升级”做文章，通过规范化管理，提升服务档次，使家居市场步入规范化时代。

首先，统一行销管理是MALL模式的核心竞争优势。它在明确市场定位的基础上，由专业运营团队，策划并实施针对性强、高效的营销活动。

其次，“家居MALL”的行销人员，组成一流营销管理团队，并设立专属市场推广基金，将组织策划家装比赛、家居潮流展示、新产品新品牌发布、专题电视电台节目等多项活动，提炼家居文化融入消费者生活，与消费者进行更深层次的交流，培养家居品牌在消费者心中的忠诚度，孕育商场品牌信誉，提升无形竞争力。避免采用低层次的促销方式，伤害商家利益。

第三，“家居MALL”主动联系各政府行业的团购，提供全面配套的团购销售方案；利用与行业协会的合作，参加和举办家居建材行业展览和订货会，为商家把握每一个盈利的机会。

正是这种管理和服务的软实力，为华信商都的日后的快速启动和成功经营达成了坚实的保障，也是市场为商户、客户和自身创造三赢的重要力基。

广阔的发展前景、日益明朗的发展趋势，为“家居MALL”的发展创造了前所未有的条件。而当这种全新的运营模式横空出世的时候，烟台家居市场必将出现剧烈的震荡，一种崭新的家居革命从此拉开了华丽的大幕——“家居MALL”时代正在呼啸而来！

一位业内人士预言：在新一轮游戏规则中，传统的家居经营业态将功成身退，新的市场模式——“家居MALL”将独领风骚！而在这场具有划时代建设意义和突破性内涵中，谁将成为真正的家居业领袖？或许从“家居MALL”势如破竹的浩大声势中，我们已经读懂了什么……