战前动员_战前动员的方法

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战前动员与执行分工

一、鼓舞士气

1、战前动员大会。

① 分部全体员工及临时促销人员的开会地点

② 破冰游戏（让全部人员融入氛围）拍拍手、转转圈等游戏 ③ 破冰舞蹈（企业文化舞蹈，例如销售会杨老师的独一无二）④ 分部经理讲演（动员、鼓舞士气的）

⑤ 动员口号（提炼精准的，方式可以是鼓掌、语言等）⑥ 活动内容的再讲解（再次确认、加深印象）

2、活动正式开始前三分钟动员（提炼鼓气的三条再来一次）① 企业文化舞蹈

② 经理动员演讲

③ 动员口号

二、活动流程预演

1、销售人员预演销售话术

2、销售人员预演签单流程

3、临促人员预演发单流程

4、迎宾人员预演迎宾礼仪

5、工作人员演练领取奖品流程

三、分工明确

1、活动总指挥（分部经理）

①、负责活动的全部流程的控制

②、负责所有工作人员的工作监督

③、负责临时突发事件的处理

④、负责活动最终效果的实现做现场调控 ⑤、负责迎宾和临促的当场指导

⑥、负责卖场布置和整体效果分工监管 ⑦、负责整个活动过程的统筹与协调

2、销售人员

①、负责卖场顾客的接待及讲解

②、负责蓝莓节活动的推行及介绍

③、负责签单的全部过程和蓄水

④、负责收集顾客信息、档案的建立

⑤、负责突发事件的处理及上报

⑥、负责卖场布置

3、迎宾

①、负责店面门前顾客的迎宾

②、负责店面茶歇的服务

③、负责顾客购买的指引

④、负责自身形象礼仪的标准

4、临促（可以保管员和安装工做主管）

①、负责所在区域的传单有目标的发放及品牌宣传 ②、负责有购买意向的顾客向店面引导

③、负责基本的产品知识介绍，如：高档实木家具

④、负责活动总指挥的物料准备运输的执行

5、签到处工作人员

①、负责礼品临时的盘点

②、负责领取礼品顾客的接待

③、负责领取礼品顾客的登记