二炼钢厂9月份管理方案_炼钢厂管理制度全

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二炼钢厂9月份管理方案

针对8月份罚款情况：（1）生产系统对二炼钢厂罚款8980元；（2）分厂自罚16330元。在系统排名中均居首位经分析罚款主要原因为事故频繁、现场和各项管理力度上有所偏差，执行不利，为改变这一状况，并按照系统要求在9月份中降低罚款经分厂研究决定，特制定本方案：

1、目标：罚款金额比8月份降低50%。

2、指导思想：多奖少罚，以说服教育为主，罚款为辅，并且树立“先进”实施奖励，以达到鼓励先进鞭策后进的目的，对于查出的问题，第一次扣分批评教育，第二次严肃处理扣分并罚款。

3、针对事故较多的实际情况，其中有人为原因、设备、电器原因造成的，对于这上现状：（1）人为失误造成的要求责任人进行学习，对于造成停产的要进行严肃处理并早来晚走进行技能学习一周；（2）对于设备、电器问题，要求加强设备巡检力度，提高设备巡检质量，对于出现的设备问题，要连带到设备巡检人，影响生产的对责任人、巡检人进行罚款处理并安排学习，未影响生产的由车间组织学习，将过去的罚款为主改为以学习为主。

4、对于态度问题，对认识到自身错误的员工可批评从轻处理，但对认识不到错误或找理由推脱者进行严肃考核，并进行加倍处理，严重者给予辞退。

5、针对现场问题：（1）要求车间每周自查一次，综合科不定期检查，机电仪每周检查设备一次，对于查出的问题第一次整改，第二次进行罚款处理，并充分利用绩效考核对现场问题进行考核扣分。（2）、综合科安全员、调度员、工艺员每天2项任务，检查可分为隐患、现场、工艺制度、劳动纪律等，对于所查问题由当班责任人签字，有时间结点，对于到时完不成的每项考核20元，由谁查出的谁负责落实，每天2项完不成则每项考核10元。

6、分厂每月针对现场、安全、设备运转、劳动纪律进行评比（以公司提供数据为准），对于每项在公司排名最差的车间主任罚款200元，连带综合科科长100元；设备原因连带机电主任100元。

如月底各类数据均完成公司指标，经分厂研究决定罚款将适当调整。

二炼钢厂

2013年9月4日