狼羊之辩_羊与狼

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企业狼道还是羊道——我认为应该是内则相对羊道，外则狼羊参半。

企业内部要以“以人为本”的“羊道”精神为主要原则，使每个成员的个性都得到充分的发展和利用。大家走到一起为生活也为理想，只有优厚待遇才能让每个成员无后顾之忧，从而为公司与理想全力以赴，这就是所谓的高工资低成本；只有相对宽松的企业文化才能使每个成员的个性得以发展和张扬，实现企业的多元化，形成独具特色的企业软实力。但相对羊道绝不等于羊道，我们在以羊为主的同时也要加强公司成员的“狼性”培养，使企业可以攻守兼备。

企业对外则要狼羊参半，适时转换。“狼性文化”呈现给我们的是：

一、敏锐的嗅觉；

二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；

三、群体奋斗；但“狼性”中也深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规 则，无视人性等等，是一把双刃剑，所以要狼羊参半，适时的有所侧重，原则是以“小企业、大品牌”为特色的发展道路，联合所有可联合的，中立所有可中立的，狼道不识时务的。但“狼道不识时务的”也并非是提倡“对抗型的战略”，狼道中纯粹的“对抗型的战略”是对狼道的误解，是管理者的愚昧所致，要坚持以最小的成本吃掉对手，不到不得已绝不对抗。

积累资本时“狼羊参半”更多的是“狼道”，虽然“羊道”提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，可使企业不致大起大落、大喜大悲，但创业初始我们一无所有，何谈可持续？何谈羊道？唯“狼道”，唯不择手段、冷酷无情才能使我们迅速的崛起，但此过程中我们也要以高于现实利益的长远目标为准则，为企业的长远发展赢得主动！

《狼图腾》值得借鉴之处----

一、不打无准备之仗，二、最佳时机出击，三、团队精神个，四、静时为羊，动时为狼。