上善若水 同舟共济_上善若水水性柔

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上善若水 同舟共济

——吴小姐之APEC第22次领导人非正式会议感想

2014年11月10日晚，APEC领导人非正式会议欢迎晚宴在北京举行，习近平代表中国在水立方热情招待了参加晚宴的各国领导人，以中国文化一脉相承的水之美德迎接来自大洋彼岸的各国贵宾，以中国古今相承的水之形象承载起求同存异的各国合作，中国，再一次成为APEC东道主。

开幕式演出以“上善若水，同舟共济”作主题，同时为整个晚宴的灵魂核心，也是习近平邀请各国领导人参加APEC会议的根本出发点。演出包括入场式、晚宴、文艺演出、燃放焰火六大部分，时长60分钟，由十个节目组成。序幕在恢弘大气的舞蹈“盛世牡丹”中拉开，以“水”作为主要演出元素的同时，在舞台布景和装饰上融入“山”，形成山水相依的景致和氛围，体现了APEC成员们相融相合、相依相存、互通互联、共生共荣的关系，同时也体现了中国文化“仁者爱山，智者乐水”的内涵。在活动及文艺表演中的大量水元素，充分体现了“上善若水”的文化情怀；欢迎仪式上，由各成员经济体领导人签名共同完成的纪念品，同样与水有关，体现同舟共济主旨。

“上善若水”语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争。”意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。水，至善至柔，如同君子与人为善而和谐万物；水，与人无争，如同君子淡泊明志而宁静致远；水，蕴含万物，如同君子海阔天空而有容乃大。君子风范如此，大国风范亦如此。中国，是中和式的文明，居中守正，和而不同，源远流长，友邦善邻。“上善若水”是中国人的传统智慧，也是习近平作为中国领导人的气质,是中国人求发展，却与世无争，又不忘福泽各国的博大胸怀；水，托起的是生生不息的发展前景，预示APEC国家在此，开始向同舟共济的未来合作。演出突出了艺术的魅力，展示了中国的传统文化和现代文明，呈现兼具历史底蕴和时尚活力的中国文化韵味。向全世界传递着一种中国热情、中国力量。

“同舟共济”语出先秦·孙武《孙子·九地》“夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济。遇风，其相救也若左右手。”意思是说，吴国人和越国人经常打仗，积怨很深，而当他们同坐一船时，遇到风浪，便懂得要彼此救助，就像一个人的左右手而不分彼此、命运同体，只有团结在共同的舟船上，才能乘风破浪，共度难关。同舟共济，提醒着APEC国家的命运共同体。命运，既在逆境时携手，也在顺境时合作。“同舟共济”而不是“同舟共挤”，体现习近平关乎国际发展的公平正义。各国发展势必存在竞争，但我们不能排斥他国发展，而应让大家都能在发展中谋得一席之位。

“上善若水”“同舟共济”体现的是中国人的智慧，也表露了习近平谈治国理政的情商。他任职以来一直强调“亲、诚、惠、容”的外交理念，这里面就有如水般的“惠”，如舟般的“容”，他的这次晚宴，表达了其治国理政的超级智慧:做好自己，强大本国实力，同时慷慨对外。

在水立方的中国风演出前，所有参加APEC领导人身着“新中装”，拍摄了一张浓郁中国韵的全家福照片。此次的APEC领导人服装是一系列展示中国人新形象的中式服装，其根为“中”，代表中国的传统和文明，融合中国历代经典款式。其魂为“礼”，代表中国礼仪文化，2014年APEC会议是一个重要的多边外交场合，规格高、影响大、举世瞩目。领导人服装，既要传达“多元美好、开放包容”的理念，又要符合场合要求、人物身份；既要体现较强的仪式感，又要充分展现领导人的气质和风度。其形为“新”，代表的是传承基础上的创新，合此三者，谓之“新中装”。宋锦穿在身，海水江崖纹，赋予了APEC 21个经济体山水相依，守望相护的寓意。每套服装都能看到唐装和汉服的影子，呈现的是简单、低调、包容的风格，既符合大国风范，又以文化底蕴为基础，体现中国古代元素，融合现代服装。

与水立方相对的，是坐落于奥林匹克公园东侧的鸟巢，鸟巢造型为圆，水立方呈方形，一圆一方，表现中国古老的宇宙观：天圆地方。它不仅仅在于形状描述，且重在精神寄托——《周易》曰：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”“天圆”是为了激励君子如天行般不断奋进、自强不息；“地方”是为了鼓励君子如地阔般心胸宽广、厚德载物。这种中国哲学的德性追求，也是我国精神的体现。泱泱大国，强健有力，怀柔含德，张弛有度，刚柔并济。中国APEC盛会，从上海到北京，从2001年到2014年，13年一路行来，我们看到了中国国家实力的不断增强，我们看到了中国文化的不断增长，中国作为一个自强不息、自信中正，厚积薄发、厚德载物的大国，再次让世界看到我们的国风昂扬。作为中国人，我们由衷的感到骄傲、自豪。

整个晚宴大厅的设计主要体现一个“唐”字。唐朝是个开放、包容、通达、繁荣的盛世，大厅展现唐式木建筑形式，不仅是对中国传统文化的彰显，也是对亚太地区共同繁荣的期待。

回头看荣丰，我们的企业要发展，人才是关键，企业管理主要围绕人在进行，企业能否选出优秀的人才和善用人才，将对企业的发展起到关键的作用。人才是企业的活力，作为企业领导人，我们应怎样带领自己的团队，正确的引领员工，我们的领导人需要怎样的素质与要求？目前荣丰处于新旧文化交替、新旧团队磨合的时期，作为公司的高层领导人，在协调团队，管理人才时，我们应怎样解决目前荣丰的困惑？水，在此次的APEC演出中，象征环太平洋国家因水而连、因水沟通，同时，更象征着中国作为APEC东道主国家，向世界传递出的中国古老道德追求——上善若水。水的包容、和合，体现了中国的哲学思想和处事观念。

“什么样的领导才是一个好领导？在我们看来，一个好的领导必须具备：谦虚、包容、毅力、能力、奉献、勇气、正义感、决心、奉献精神、勇于承担责任、虚怀若谷、富有协作精神及决策力，此外还须有良好的控制能力、广泛的行业知识、良好的沟通技巧，最后，最重要的一点是要了解公司的情况(包括文化、历史、制度)。一个好的领导不但能带领团队制定出具体的工作计划、体察部署的困难、掌握详细情况及拥有解决问题的能力，还要具有预测性和发展性的眼光，要是一个服务者，能全心全意为公司奋斗，为公司谋利，具有忘我的精神和无私的品质；此外他还应是一个传授者，可把技术，创新传授于他人，让他人受益，即使团队没有他，依然能正常运作。

在中国，“德”字有着悠久的历史、顽强的生命力和影响力，影响几千年来中国人的意识和行为。“厚德载物”，小胜靠智，大胜靠德。只有有道德的人，才能成功。无论是先秦诸子论德还是儒道学说，都建立在德的基础上。“孝悌、守信、友仁、礼善”在中国根深蒂固，到了开放活跃的市场经济的今天，它逐步演变成了“先做人，后做事”的道德标准，成为约束中国人的行为准则。作为企业的领导人，德永远都要放在第一位，要以德感化员工，体贴、尊重、包容、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌等美德。只有品德高尚的人，才会受到员工的信任和尊敬，才能更好的凝聚员工的力量，德才兼备源自企业的智慧。

一个好的执行总经理应具备的素质：包容、传承、创新、融合、奉献；品德高尚，工作勤奋，基本功过硬；头脑灵活，对时代有预见性的洞察力；有人情味，能考虑到别人的痛处，在部下、同事、上司之间能创造一种令人满意的气氛；有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议、认清企业对社会的道义责任和其他责任，严守信誉；能使企业与全体职工形成一个不可分离的整体；有坚忍的毅力、进取精神和创新能力；遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”；不排斥别人。

何谓领导人？领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。领导人的成功不是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗盖帝说：“我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功”。这不仅看重领导人个人的力量和成长，更看重其带领团队的力量和成长。依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带来的成功却是无限的。

真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。对于领导人，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个员工，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位员工是我们自始至终要做的事。服务蕴含爱心，服务凝聚人气，服务与时俱进。领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。领导人具备善于思考的素质，成功是正确思考的结果。人与人之间没有本质的差别，差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考“怎样改变才会比现在更好”；失败的人总在思考“怎样做才能维持现状”。成功不仅需要努力和勤奋，还需要正确的策略与方法，而正确的策略与方法起源于思考，思考来自于观察和学习。系统思考，从正反方面思考、换位思考，任何人、事都有两面性，优、缺点，也都有积极、消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，才能扬长避短，趋利弊害。团队是一个非权利性组织，在人与人相处的过程中，由于各自的家庭背景、教育水平、道德水准各不相同，理解能力、处世方式也不一样，基于此，当工作中出现矛盾或发生意见分歧时，应多从对方的立场出发，站在对方的角度考虑虑问题。

企业在管理人时要做到有容乃大。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。为了企业的发展，我们各种人都要用。纵观荣丰的用人标准：复合化：思维活跃、视野宽阔的人一起用；合理化：坚持、开拓能力与执行能力强、注重深度与广度。多元化：团队成员多元化，凝聚不同思维的人在一起使团队更有活力；多样化：阅历、理解、学习力、韧性与坚持力、抗压能力与团队合作能力等；互补性：无论是哪种性格都会有缺陷。在组建团队配置人才时用不同性格的人互补，规避缺陷，提高团队效益；平等性：团队成员的性别比例协调，男女搭配使用使团队有活力，把大家的潜力发挥出来；平衡性：年轻的有活力、创新精神、思维活跃与年长的稳重，做事踏实搭配使用使团队既稳又不失活力；严谨性：制度人才标准化；适当化：有想法的人与执行力强的人结合使用；内部化：人才内部培养，不轻易用空降兵。外部引进人才，除了看工作经验、成功案例与教育背景，人品，更重要的是看其能否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也要慎用。只有在充分识人的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，才能最大限度的发挥他们的作用。

从家庭到企业，到国家，我们能看到作为一个成员，均需要尊重、包容、贡献，而企业，尊重员工则是企业领导必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然能提高企业整体的效率，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。包容，对员工不能太苛求,不能太计较下属的缺点和小错。是人都有缺点，企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。容人之过，可得贤才。企业用人要看实际、看本质，不求全责备，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德，不因小过斩大将。对有思路、有办法、有气魄、想干事、能干事，又在工作中偶尔产生较大失误的人和个人生活中有缺点和错误、群众有争议的人，不应当头一棒打入冷宫了事，而应加强教育、关心和保护。

古往今来，得人才者得天下。现代企业，人才是企业成功的永恒主题，是企业的兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，有了人才，还要正确地使用人才、对待人才，做到知人善任、不拘一格，才能发挥其应有的作用，促进企业的生存和发展。成功的用人之道，应是能举贤任能、德才并重。企业用人须以全局出发，按照任人唯贤、德才兼备的原则，广纳贤上，举贤任能，做到用人凭能力、凭水平、凭实绩。其次，要用其所长、避其所短。努力发挥每个人的潜能和积极性，避免人才浪费。再者，知人善任、量力使用。人与人之间的才能各不相同，经历、能力、体力等方面也存在差异，决定一个人适宜从事某些工作而不适宜从事另一些工作。要根据每个人的能力和特点，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么、会什么就让其干什么，使他们大才大用、专才专用、人尽其才、才尽其用、学以致用，尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到健康发展。最后，公平竞争，择优任用。适应市场竞争的用人机制，把市场竞争机制引入人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、因事设人、能上能下、能进能出、择优任用，稳定人才在队伍中的力量。

荣丰用人一直强调执行力的重要性，好的员工永远是执行力强的员工。第一，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根本。它要盈利，就必须要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业文化，并在确保自己的核心价值观和企业文化不被打破的前提下要求全体员工围绕着同一个目标前进。其次，避免个人英雄主义，强调团队作战、系统作战才能在激烈竞争的环境下生存下来。三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

其次是专心工作，对于绝大部分人，我们的聪明才智都属一般，很难做到“一心二用”。所以，对待工作，必须专心、专注、专一。“专心工作”是好员工必备的一项素质。专心还要定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专

一、也是唯一的工作。在自己的岗位上，必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。再者，作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将宝贵的时间和精力聚焦到最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，才能创造出真正的价值和效用，为企业多做贡献，验证自己的价值。

最后勇担责任主动暴露问题，企业提昌员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，分析并且快速解决问题，同时总结、反省、提高，使上级放心。

企业的生存和发展，不仅需要大量人才，而且需要合理的人才结构。在使用人时，要使人才在知识结构、文化层次、性格、气质、年龄、阅历及经验方面达到合理配置，相互互补，用人才整体之完美弥补个体之不足，才能使他们团结协作，发挥人才的群体作用，促进企业健康发展。另外，要懂得适时调整、动态使用。人的积极性和才能的增长是有周期性的，经常从事一种工作，习惯成自然，往往会限制人的智能发展。人员长久不流动，也易造成人浮于事、相互制肘的局面，工作效率低下。企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼，加强内部交流，使他们的智力、体力、技术、性格等方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会，促进其全面发展。还要完善机制、激活人才。尽量给每个人提供施展才华的广阔天地和平等竞争的机会，创造宽松的环境，使他们有用武之地，使他们的自身价值得到社会的承认与尊重，关注他们的工作和生活及衣食住行。

2014年亚太经合组织工商领导人峰会的主题是“亚太新愿景：创新、互联、融合、繁荣”。“演出渗透着浓郁的中华文化意象和灵魂，中国舞、民歌、民族打击乐、戏曲等中国独有的艺术表演形式以及青花瓷、丝绸、牡丹花等一系列活动强烈的表现了中国的传统文化，同时又将西方艺术融入中国元素，达到中西合璧。通过重新设计和包装，使中国的竹文化、瓷文化、山水画、民乐、牡丹花等和西方的芭蕾、美声、交响乐、现代舞等艺术相互交融，碰撞，产生令人耳目一新的艺术感染力，体现中国文化自信包容的开放胸怀和融合的创新精神，同时蕴含多样文化交流互鉴、和而不同的智慧。我们的企业是否也应在接纳荣丰旧有文化的同时，不断地“吐故纳新”，才能保持旺盛的生命力。一个企业光有良好的管理体系和优秀的平台还不够，还应该有一套核心的企业文化，囊括企业管理和服务的理念、价值认同等。优秀卓越的员工是企业文化培养出来的，是慢慢积累和培养的。也是源于企业贡献于企业的双赢循环，企业培育员工的过程也是员工奉献价值的过程。最后，希望陈先生能带领新旧团队在继续秉承荣丰旧有的家的文化与严谨制度的同时，培养建设新干队伍，发挥拼搏奉献的精神，不断地在磨合、传承、创新、融合中成为一个健康、良好的强大的团队。

吴小姐致语：一个领导者能站多高，路能走多远，取决于他忍辱负重的贡献深度。

记录人：何秀红 2014/11/11