施工设计_设计施工方法

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第三节管理职责

一、项目经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，及时、合理地做出项目管理决策。

3、负责项目合同管理，项目费用管理，与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。

二、工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

6、标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

7、负责《施工日记》的记录工作。

三、物资部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

6、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

7、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

四、计经部职责

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

五、质量部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

六、安全部职责

1、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

2、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

3、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

4、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

第四节 施工现场管理内容

一、施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。