管理人员分工情况_管理人员分工
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现场管理人员岗位分工及职责明细
现场管理人员岗位分工及职责明细
一、现场管理人员工作标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；
2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；
3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；
4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；
5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；
6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；
7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、各岗位人员分工及岗位职责：
1、项目经理岗位职责：
(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。
(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。
2、生产经理：
(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
(3)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
(12)参与经济考评，搞好治安保卫。
3、技术部经理：
(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。
(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。
(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。
(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。
(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。
(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。
(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(11)负责制定项目部“环境监测计划”。
4、技术员：
(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。
(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。
(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。
(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
5、预算员：
(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。
(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。
(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。
(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。
(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。
(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。
(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。
6、质检员：
(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。
(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。
(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。
(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。
(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。
(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
7、安全员：
(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。
(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
8、测量员：
(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。
(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。
(4)参加工程项目的图纸会审。负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制
和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。
(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。
(6)参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测
量工作质量。
(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。
9、材料员：
(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。
(2)了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需的主要材料的品名、规格、数量、质量，督促检查材料人员编制好施工物资申请计划、采购计划和进料计划，确保施工现场的物资供应。
(3)参加本项目生产计划和决算分析会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见落实消耗指标，为季度验工提供相关资料。
(4)负责本项目购料审核，指导检查有关报销工作，作到严格纪律、严格手续、严格制度和规定。
(5)组织、协调、督促项目材料员的工作，建立健全收、发、存等各种台帐。
(6)做好分供方的调查、评价工作，负责对物资供应方的环境/职业健康安全行为进行监督检查。
(7)对接收到的或贮存中发生的不合格品进行标识、隔离和处置。
(8)负责物资采购、验证、贮存和出库标识的移植，做好各种原材料、半成品、工程设备的检验和试验状态标识。
(9)负责本项目部的能源资源管理，建立施工现场水、电、原辅材料消耗台帐，每季末向上级物设部门上报《能源资源消耗统计表》。
(10)负责本项目部废弃物的管理及易燃、易爆、危险化学品的储运监督。
10、资料员：
(1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。
(2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。
11、设备员：
(1)负责工程设备检验和试验状态的标识。
(2)参加项目周检，协助副经理对设备的贮存、保护、标识和使用等文明施工情况作出评价。
(3)做好使用机械的运转记录，保证机械使用的良好状态。
12、库管员：
(1)遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。
(2)坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。
(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。
(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。
(5)按消防安全规定，确保仓库安全。
(6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。
(7)非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。
(8)完成项目经理安排的其他工作。
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