管理必须经之五事_管理必须以事为本

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管理须经之五事

人力资源中心魏清川

管理、企业之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也！管理，包罗万象，涵盖甚广，必细考之！小到企业规章制度，大至企业文化、战略，总括为“道、天、地、将、法”五事。

道者！价值认同、上下同欲、上下同心。经营企业，就是经营人心！企业必须追求自己的大义名份，也即企业存在的理由与价值。此价值是综合员工、客户、社会利益基础上的价值深化与提炼。企业上下为此可以奋斗、可以拼博，它不是简单的几句口号，几处标语。文化的建立要求管理者必须首先以身作则成为这种文化的核心载体，做到‘行不言之教，为而不恃、功成而弗居”老子曰：“善以身为天下，则可寄于天下，爱以身为天下，乃可托于天下”对科天企业管理者而言，就要“善以身为科天，则可寄于科天，爱以身为科天，乃可托于科天”。

天者！客观环境是也，包括企业所属行业的行业环境、所在国家的政策环境、市场的竞争环境等。这就要求企业管理者能够审时度势、因势利导、乘势、造势、借势、不失时机地促成企业的飞跃！“天下难事成于易”企业要在变化中求生存、谋发展。

地者！布局也，企业公司的分布要从追求效益处着眼，现代企业中、物流至关重要，原材料的供应方式、渠道、产品的运输方式都要本着简洁、高效、效益最大化、成本最小化的原则来进行。

将者！人才也。很多企业家抱怨企业没有人才，殊不知人才就在自己身边，而是自己缺乏慧眼识英雄的眼光、要想获得人才，管理者必须首先伯乐，这使我想起了韩语的《马说》：“世有伯乐，然后有千里马、千里马常有，而伯乐不常有”实事的确如此。企业家要有曹公“山不厌高、水不厌深”的用人精神，还要有独到的识人方法与用人方法，如此人才会乐其用，企业才会受其利。那么，什么样的人才算是人才呢？首先是“智”智者，才智、技能。在企业中指一个人的专业技能和分析问题、解决问题的总体能力。其次、是“信”，信，就是良好的与人相处的能力，人作为社会的存在物，离开了他人，个人无法生存，更谈不上发展。良好的与人相处的能力，是人才的一个不可缺少的重要能力。再次，人才必须要“任”所谓“任”是指要有很强的责任感，能负与敢负责任。第四，人才必须要“勇”所谓勇者，就是指人才必须不惧权威、敢打破旧框框、创造新方法、新思路、新产品、我们都知道企业要想获得长足的发展，必须要有自己的核心竞争力。这种核心竞争力的形成，就需要这种打破旧框框的创新精神。最后，人才必须要“严”所谓严、主是要是指严于自己，不无规矩则

难成方圆。人才必须首先要自己遵守企业的各项规章制度，以高标准、高效率高质量的完成各项工作。

法者！、指企业的用人制度，考核制度、奖惩制度等。良好的法能够激励员工、最大限度地调动员工的能动性。企业必须要“奖惩罚懒”让哪些真正做事的人走上自己应有的岗位，独绝所谓的“人情”企业的领导必须完善企业的法，给人才足够的发展空间，并且要给员工制定较为明确的职业规划，让员工能够看到自己的发展空间。

总之、管理是一个很复杂的概念范畴、“道、天、地、将、法”也远非本文阐述得这么简单，它可以涵盖到管理的方方面面，我们必细考之，以求企业的长胜之道。

水调歌头

人力资源中心魏清川

月朗星稀夜，清风读通旦。直问仙境，人间天书在何苑？

寻穷宇内方寸，惊晓咫尺可翻，激起高逸情，蒸得庸者嫌，不悲困与艰。

近草莽、亲白丁、敬诡谚，博采众长，无字句处书更宽。

世事洞明学问，人情炼达文章，诵竭知有限。但行好事近，莫计前程远。