工程维修部工作经验谈_工程维修部工作总结

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工程维修部工作经验谈

1.工程维修工作必须和生产计划部门紧密合作，以取得合适的施工时间和场地。一年之中有大的停机时间为：五一、十一、春节、年底盘点（三天）

2.对一个项目有了一个好的概念之后，还应该考虑其可行性，如是否有在防爆区动火的工作，是否有高空作业等

3.在做改造工程时，机、电、仪系统应考虑其各自的独立性，特别是某条生产线或某个车间的供电系统、控制系统应该分开，不能相互干扰，否则维修时会很麻烦。如，A车间的电是从B车间接的，A车间要维修断电，就必须把B车间的电也断掉，这样就影响了B车间的生产。

4.设备品牌最好统一，配件最好用标准的，这样维修就会省事。记住，多个设备或部件，就多个故障点，所以设备应尽量简单，包括电气、控制、机械等。

5.在维修时往往忽视对设备的保护，如拆下一个电器，不小心被雨水淋了，导致电器报废。或维修工作完毕，将工具遗留在现场，甚至是留在的电箱里，这样很危险。

6.维修工作完毕，往往不和区域主管沟通，导致区域不知道机器是否修好了

7.工程项目完毕，有些工程师容易忽视标签标识得制作和张贴，以及工程资料的归档，要求工程资料真实、准确、详细。8.工程项目不能使用维修备件，若急用需主管批准。9.区域购买的工具、部件等不能算在维修费用里面。10.车间不用的设备等应立即拆除

11.设备应注意资产管理，设备的增加、转移、租出去、拆除和报废等应报财务。

12.工程维修应注意5S管理 13.工程维修每年有一次ISO审核。14.每年应检查防雷接地系统

15.工程和维修在同一时间进行，存在交叉施工的问题，如搞电的将总闸一关，可能维修的或其它工程就干不了。所以，这种情况就需要统筹安排。

16.作为一个工程师或维修班长，必须注意在现场解决问题，要深入现场实际，将问题搞清楚搞透彻，并及时拿出解决方案并落实。17.作为工程维修部门，必须至少有一名班长，班长必须上早班，以便可以和三个班开交接班会议，进行上传下达。

18.微小项目的管理：来自其它部门的微小项目一般很多（一般表现为维修单），可以指定维修主管建立数据库进行管理。

19.项目的设计虽然使用部门的人员参加了会议，但是在安装过程中和完工后还是有投诉的现象。所以，在施工中、后还是需要和使用部门加强沟通，否则项目很可能失败。这就是和重要利益相关者加强沟通的重要性。

20.对于进口设备，要考虑电压等级和频率，比如日本的电压等级是440VAC，60Hz，与国内的标准不同。还有法兰标准是美制、英制等。

21.工程队的装修资质问题；涉及到消防、建筑物结构的事情要备案。对于装修，要注意装修风格，如墙面颜色、门窗材质等，要和厂房、办公室保持一致。

装修涉及的相关方比较多，关切比较多，要注意多听取意见。餐厅要注意抽风，防止饭味、菜味的扩散，排污节能 木门等要注意防止白蚁

装修的过程，要注意防止噪音、灰尘

装修的验收标准，异味的测试，通风的时间（一个月后才能进住）