现场施工文明守则_现场文明施工管理规范

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施工管理制度

1、施工负责人负责提料，供销负责人负责采购，技术负责人负责组织施工。

2、为保证工期及施工质量，施工、技术、供销人员必须在合同签定后，仔细审阅合同及共同制定用料明细，确定工期，准备材料，组织施工，布置任务，确定本工程各任务责任人。各责任人必须爱岗敬业，维护公司利益及施工人员权益。

3、供销部门必须在开工日期前5日内按用料明细准备好材料，常备材料如管材、线等提前6日备齐，特殊材料或特殊情况由工程技术负责人和工程供销负责人沟通确定。

4、工程技术负责人必须掌握工期、工程进度、人员配备、用料时间、地点，工程供销负责人必须确保采购材料的质量和标准。

5、施工现场的各类资料齐全，包括：管理资料、设计资料、施工资料等。材料、工具、半成品、成品等应按指定的地点存放，易燃品必须单独隔离。

6、技术、施工负责人必须确保工程施工人员人身安全，施工环境的财产安全。

7、现场使用的临时通电线路、插头、插座等，要求整齐、规范，不准随便乱拉乱挂、采用统一的转盘式拖线板连接。

8、技术、施工负责人负责材料的入库、消耗和返库，严禁材料浪费、丢失、变卖，违者重罚。

9、工程技术负责人负责被分配工程的施工全过程整体规划、分配，必须做好施工记录、人员分配及用料记录，负责该项工程人员考勤、材料用量及人员调动后施工衔接记录。

11、公司负责人统一管理调动各工程施工人员。各工程施工负责人管理调动所属工程的施工人员，如有不服从施工负责人施工安排，应及时教育或移交公司负责人处理。工程人员调动，公司负责人必须与工程技术负责人及工程施工负责人沟通，对整体工程项目负责，合理调配。

12、工程施工负责人配合工程技术负责人对施工人员作思想、技术、施工规范等管理工作。

13、工程施工人员有创造力，能够节省人力、物力，提出有效的施工作业方式的给予奖励

14、对于缩短工期、节约劳动力、节约材料、受到用户好评的工程定性为优质工程的给予奖励。