物流管理部部门职位职责_营运部各部门岗位职责
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物流部岗位职责
岗位职责：
部长：（张宗德、李雪）
1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务
商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。
2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工
作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。
3、4、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并
为属下的工作提供指导和培训。
5、6、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方
案。
7、8、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续
提升工作绩效。
9、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
计划管理组负责人：（周菲）
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持。
2、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执
行情况。
3、负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出
原则确认订单配送方式。
4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售
计划制订补货计划保证安全库存。
5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与结算工作。
6、负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出
费用预算。
7、8、负责各类报表统计上报与物流信息反馈。根据领导要求或工作需要，开展其它工作
运作管理组负责人：（熊健梅）
1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进
行本组或跨组的项目操作现场支持。
2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围
内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程（SOP）的制订。
3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。
定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。4、5、6、7、根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。运作中突发事件的报告、处理、协调工作。定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。
8、9、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配
送订单及时完成。
10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情
况，及时掌握所有承运车、船信息。
11、配合公司的安全生产工作。
12、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
产销协调与客户服务组负责人：（刘兴海）
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持。
2、协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划组结合销售计划制订补货计划。
3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进
行反馈、处理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。
4、积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发
运情况，协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。
5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理
各方反馈意见，重大问题报管理部部长。
7、8、负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
物流项目管理组负责人：（张清）
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持2、3、4、负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。负责物流项目费用的成本测算、对比工作。负责制订项目的运作标准操作流程（SOP），并组运作培训，支持和
指导项目的前期运作。
5、跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项
目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对
其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。
7、定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目
运行总结。
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