维修厂会议记录二月第二次_维修厂会议记录

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力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年2月28日星期五 会议地点：办公室 会议主持人：董小三 会议记录人：陈晨 出席人：公司各部门人员 缺席：0人

会议主题：二月的总结，三月工作的计划 会议内容：

厂长总结二月工作：

经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项工作目标，达到了预期目的。二月份总揽各个类型车辆，维修力度不错，达到满意标准。以及各大车辆品牌公司旧件换取都已完成。这个月业绩，工作经验必将在我们以后月份中产生积极而深远的影响。这月的工作主要特点是：

1、是内容丰富，目标明确，任务具体。这个月维修车辆内容十分丰富，既学习了有关车辆基本维修，又遇到比较难得维修要求；但是都一一解决了。既熟悉了过去维修的基本工作，又学习了新的维修技术。车辆维修业绩的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的员工发展确立了努力方向和奋斗目标。

2、大家在一起合作，不仅交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。并更好的为客户服务。提高厂里的效益。黄文媛阐述是三月份工作计划：

根据我上个月工作效益，在三月份，汽修厂计划做好以下几个方面的工作，为了更好的发展。

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对维修员的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

三、为保证实现下个月的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

4、降低开支，精打细算，绝不浪费。出席会议人员签字

办公室

2014年2月28日星期五