决战四季度工作措施及考核办法（推荐）_决战四季度工作措施

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××车间

决战四季度工作措施及考核办法

为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下：

一、工作措施：

1.牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。

2.抓好“三个五”工作，即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。3.强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。

4.认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。

5.加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。

6.严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，严格责任追究。

8.进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。

9.根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。

二、考核办法：

1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）： ①各类台帐档案齐全，按规定翔实填写；

②各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行；

③各级各类人员都制定有工作标准，各类管理人员都配备了工作日志并如实填写；

2、设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）： ①按计划完成月检修任务；

②按检修规程做到文明检修；

③按时编报各种计划； ④按规定填写检修任务书；

⑤设备包机、巡检职责明确，责任到人；

⑥按规定进行巡检，如实填写巡检记录；

⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。

3、安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－100元）：

①制定并严格实施安全生产责任制；

②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置；

③缺陷隐患及时消除并记录；

④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织；

⑤各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位；

⑥所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证；

⑦无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用；

⑨严格执行禁烟规定。

4、岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）：

①按时编报培训计划总结；

②按计划完成培训任务；

③员工培训笔记按时填写、上交；

④按要求编写事故预案并组织实施。

5、文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）：

①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果；

②工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物；

③定置化管理标准规范；

④治安、宣传、劳动纪律等按规定执行；

⑤与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。

××车间 2012年10月14日