管理人员竞争上岗实施办法0630_管理人员竞争上岗办法

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管理人员竞争上岗实施办法

为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。

一． 根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业

管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。

二． 公司成立管理人员竞争上岗领导小组和工作小组。工作小组由劳人、工会、纪委等部门相关人员组成。工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作

三． 本次竞争上岗范围只限公司机关管理岗位及相关辅助岗位。

四． 岗位竞争的实施，采用专业能力评估、综合素质面试测定、领导综合评价

打分等方法。

五． 部门领导的竞争上岗在适当的时候由公司党、政、工联合组织实施。

六． 项目部的管理岗位的竞争上岗，今后由新成立的项目部根据工作需要制定

相关管理岗位定员定岗方案，报公司批准后执行。各项目部的管理岗位竞争上岗工作在公司岗位竞争上岗领导小组指导下开展。

七． 各专业公司（包括物资公司）的中层领导，由公司党政工联合组织实施。

其他管理人员由物资公司和其他各专业公司待公司机关管理人员首轮竞争上岗后，参照公司机关管理人员竞争上岗办法，在公司竞争上岗工作小组指导下进行。

八． 管理岗位竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人

员必须遵守竞岗规定。竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。

九． 今后各项目工程结束后，所属管理人员未竞争上岗前，各相关部门可根据

情况安排这些人员休各种有资假。没有假期的安排放假，待遇按有关文件的规定执行。待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。

十． 岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定

期进行绩效考核。胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。经培训考核后，可重新参加竞岗。

十一． 通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的管理人员，根据公司“离岗培

训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。公司机关管理人员竞争未能上岗人员，也可以参加项目部或各专业公司的管理岗位竞争。