管理人员竞争上岗操作程序0630_技术服务人员管理程序

管理人员竞争上岗操作程序0630由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术服务人员管理程序”。

管理人员竞争上岗操作程序

根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。

一． 竞争上岗的组织机构

在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。

竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。

二． 竞争上岗前的准备工作

1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报

经公司竞争领导小组审核同意后，在公司范围内予以公布。

2．申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位，填写《管理

人员竞争上岗申请表》一式二份，经本部门主要负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞争上岗工作小组办公室。

3．申请竞争上岗人员在提交申请的同时，同时提交一份近两年来的个人工

作总结，应包括以下几个方面内容：

① 本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况。

② 平时工作情况：完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足，工作中的经验和教训。

③

④ 思想品德、职业精神和协作精神。你对所竞争岗位的认识，以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建议和办法。

⑤ 对照所竞争岗位的任职要求，检查是否符合任职条件，是否能够胜任该岗位工作。

⑥ 其他需要说明的情况。

4．提供一至三份反映本人能力水平的有关材料（如论文、业务总结等），以及考核期内获得的荣誉证书，可以作为竞争上岗的辅助资料。

三． 考核方法

（1）竞聘人专业能力评估：

对竞聘人的专业知识及相关工作经历进行考察。

（2）综合素质面试评估

A竞聘人陈述（时间3-5分钟）：

题目：对竞聘岗位的认识。内容应包括：对竞聘岗位的工作思路和计划及预期达到的目标等。

B答辩（时间10分钟）：竞聘人将回答考官提出的问题，对竞聘人的基本素质进行考察。

（3）领导综合评价

主要考核其德能勤绩情况，包括事业心、责任感，贯彻上级领导指令情况、工作实绩等，此项工作在考评委员会领导下由竞聘人的领导完成。

四． 经实施考核后，以竞争上岗人员的实际得分进行择优选定上岗人员名

单。

五． 竞争上岗取胜者经竞争上岗工作小组报竞争上岗领导小组审批后，由

人力资源管理中心办理上岗手续。

竞争上岗工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁工作人员与上岗竞争人员有不正当的交往，一经发现将严格按纪律给予处分。