家族企业案例分析报告_家族企业案例分析

家族企业案例分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家族企业案例分析”。

《人力资源管理概论》案例分析报告

一、案例背景介绍

1． 国外家族企业的发展概况：当一个家族或数个联盟关系的家族拥有企业的全部或部分所有权并直接或间接掌握企业的经营权，这个企业就是家族企业。无论是在发达国家还是发展中国家，家族企业都大量生存并蓬勃发展着。有资料显示，全球企业中有80%不同程度的带有家族色彩。《财富》500强中，有175家企业均是家族企业。美国90%以上的企业对家族企业。

2． 中国家族企业的发展：中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是家族企业的崛起。研究资料表明：自改革开放以来，中国家庭企业在经历20多年的发展后，逐渐成为中国经济的重要力量。但是进入21世纪后，随着企业规模的不断扩大，管理难度的加大和管理问题的增多，中国的家庭企业已面临一李烈的问题，相当一部分企业表现出步履维艰，有的企业甚至对变革家族制管理产生动摇，只是企业因此停滞不前。那么中国的家族企业面临哪些问题呢？中国家族企业的发展存在的主要问题及障碍是什么呢？

3． 下面我们将以此案例为一个视角来探讨中国家族企业管理中存在的问题。

二、案例过程介绍（略）

三、案例分析

1.从原因方面：

① 传统的家族制管理模式的局限性：没有建立有效的用工用人机制。法国家族

制管理是我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采用的一种管理模式，它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础，以家长为核心，以家庭成员为主导，凭借个人权威和经验实施的家族企业管理模式。在市场经济发展的今天，其局限性日益显现，应逐步让位于现代化管理方式。

② 思想观念落后。传统儒家思想根深蒂固，封建家长在家族中的地位主要是表

现在经济专制，思想专制，家规家法，受这种“家文化”长期熏陶，人们形成一种过分重视、崇拜及长期以来权威的心理与行为倾向，家族企业都是按照约定俗成的或者继承下来的传统习惯来维持秩序，不摇摇以来任何正式法规。如案例中的爷爷不顾孙子的爱好与否，制定孙子成为企业的继承人，从而酿成悲剧。

③ 家族企业中，“家文化”对企业文化的影响。领导风格家长化、权威化。受

“家文化”的影响，企业家在领导风格上倾向于选择家长式管理，企业权力集中在领导者个人手中，从而导致决策过程中领导者的独断专行。如案例中爷爷用强制的手段，决定让孙子继承。

④ 企业发展阶段的限制：仍处于经验管理阶段。案例中爷爷的企业经营权和所

有权合一，缺乏合理的规章制度，因此爷爷不希望将经营权转移，仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理手段。

2.从结果方面：

① 孙子性格可能过于固执，他可以不喜欢继承家业，但不一定必须付出如此大的代价。

② 独生子女日益增多，家族中长辈所有的期望全部寄托在孙子身上，从而使孙

子别无选择，造成爷孙之间关系紧张，从而酿成悲剧。

四、拓展研究

通过对上述案例的分析，我们不难看到中国家族企业的确面临诸多问题，下面我们

以本案例为基础研究问题，探讨方案。

1． 信任家族企业领导如何顺利地从前任手中接过家族企业的重任以及如何保证家庭

企业的持续发展和人事之间的协调和谐，是家族企业领导更替过程中最难解决的问题。因此，有必要建立一套完整健全的继承机制，选择培养继承人。因此案例中爷爷应当在本企业建立一套完整合理的用工用人机制，为本企业选择继承人，而不必制定自己的孙子。

2． 家庭企业主素质和能力低下。当前，在我国家族企业中，有相当一部分企业主存在一定的人格缺陷，缺乏良好的职业道德和行为：或不学无术盲目决策；或任人唯亲，不信任外来人才；或高高在上，喜观一言堂；或傲慢专横，听不得不同意见；或作风腐败，铺张浪费。案例中爷爷过于固执专制。

3． “家文化”成为家族制企业文化的核心内容。因此应当重新塑造企业文化，重新树

立企业的价值观。案例中爷爷应该改变家长制作风和思想观念，以免酿成悲剧。

4． 实现经营权和所有权的分离，建立完全现代化的企业制度，建立规范化的经营管理

制度。可以从以下几个方面：①提倡家族主动放弃管理权。②投资主体的多元化，实现产权结构的多元化。如案例中爷爷可以将公司建成股份公司，建立现代产权制度。

五、总结启示

正泰集团、红豆集团、华西集团以及方太集团，这些始建于上世纪80年代的家族企

业，在进入“成长阶段”后，通过变革家族制管理，积极推行现代企业制度和管理，使企业由小到大，成为现代的大企业，成功完成了“成长阶段”的跨越。因此我们家可以相信通过家族制企业管理模式的变革，我们国家家族企业的问题可以得到解决，走上一条可持续发展的道路，但愿案例中的悲剧不会再次发生。

附：组员分工表

“领衔”小组

09.3.25