董事会与经营班子的关系_董事会聘班子成员

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董事会与经营班子的关系

董事会与经营班子的关系实际上是各自权责划分的关系，如果处理不好，会造成两者权责不清，影响决策的制定与执行。由于董事会既是信托人，又是代理授权人，它肩负着承上启下的中枢作用，既要执行股东大会的决议，又要为经营班子的运作提供决策，所以界定董事会的职能与责任至关重要。

董事会是公司的决策机构，但其决策范围和深度在实践中往往难以把握，或动辄干预具体的业务经营，或过度放权，完全不了解公司经营状况。

董事会若要演好信托人、代理授权人的角色并切实起到承上启下作用，应主要负责制定公司发展的大方向和监督经营班子执行的正确性。这意味着他们要选择一支成功的公司管理队伍，由他们进行经营管理，而董事会负责监督公司的战略和业绩，并在规划和政策制定方面充当管理层的源泉。

《深圳市公司董事会工作暂行规定》在国内的相关法规中是比较出色的一个，其中规定：董事会受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人财产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。主要行使负责召集股东大会、执行股东大会决议等18项职责（参见附件1）。

相对国内的法规，美国法律协会、商业圆桌会议和全美公司董事联合会对董事会职责的界定要“宏观”一些，他们认为，公司目标，也是管理层和董事会的目标，是进行商业活动以提高公司利润和股东收益。在实行这个公司目标的过程中，董事会的角色就是对管理层负责，对企业的成功负责，其职责包括选拔、监控、评估和替换CEO（首席执行官）、审议和批准管理层的战略计划等。

比较以上两种法规，可以发现，美国的董事会注重对经营管理层的监督和评估，只对公司重大决策、中长期发展战略进行审议，并无制定决策和战略的功能，更不参与经营管理；而国内董事会的职责较广泛，有多项“制定、拟订”职能，即董事会对具体的经营管理涉入程度深一些，经营管理层的自主能动性就弱一些。