优化家族企业管理模式的对策_家族企业管理模式分析

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优化家族企业管理模式的对策

摘要：家族企业有着独特的经营管理模式，这种管理模式是由企业本身的性质所决定的。家族企业管理模式有优劣之分，但模式本身并无好坏之分。不同的企业根据自身的特点选择不同的管理模式，并且这种管理模式应与企业相匹配。职业经理人和家族企业的领导人之间应该共同致力于该问题的探讨与解决，促进家族企业的发展。

关键词: 家族企业；职业经理人；所有权与经营权

中国家族企业在现实的经济体系中有着重要的地位，家族企业对国民经济的发展有着不可或缺的重要作用。一个企业的发展能力的高低在很大程度上取决于这个企业所选择的经营管理模式，不同的家族企业有不同的管理模式。家族企业的管理模式，一般来说分为集权制管理模式、非关键决策民主制管理模式、民主集中制管理模式、现代企业制度管理模式。除了集权制管理模式没有职业经理人的参与外，其它三种都有职业经理人参与企业经营权，或多或少的参与家族企业的管理，这必然就会产生职业经理人与企业领导之间的委托代理矛盾。如何调节矛盾、促进企业的经营发展，成为亟待解决的问题。当然，每个家族企业的领导人都希望自己的企业不断发展壮大，这客观上要求家族企业领导人根据实际情况选择能够促进本企业发展的经营管理模式。

家族企业顾名思义就是家族式的企业。关于它的含义，从来就没有一个特定统一的概念。一般说来，经营权和所有权合二为一的企业为家族式企业。但是，在现代企业里，两权分离，只要个人或家族掌握产权或职业经理人选拔权的企业，也是家族式企业。由此看来，家族企业是一个存在较多分歧的概念，但家族企业的定义又有一个共同点，就是家庭或个人拥有企业的所有权，这也是划分家族企业与非家族企业的重要标准。家族企业以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式。家族中的人占有经营权原因是他们不信任外来者。

任何一种管理模式都不是完美的，那么，应该怎样完善家族企业的管理模式，促进家族企业的发展呢？结合实际情况，提出自己对家族企业管理模式优化的对策。

家族企业应加大对人力资本的投入

1.家族企业领导人要不断提高自身素质。家族企业领导人要认识到自身的缺陷和不足，提高自身素质，只有这样，企业所有人才会有决心引进职业经理人，实行企业各方面的变革，改变家族企业的环境，促进家族企业各个方面的发展壮大。

2.职业经理人要加强自身素质建设。中国的职业经理人，为实现自己的目标不惜牟取私利。企业所有者，为了企业实现财富最大化，要求职业经理人完全献身于企业。职业经理人的价值，在于他的专业才能和所遵循的职业道德，职业经理人应充分认识到这一点，严格要求自己，不断提高自己的业务水平和道德水准。

3.提高基层管理者的素质。基层管理者应该经过严格的培训，竞争上岗。在企业中，基层管理者的工作是最难做的，因为他们直接和员工打交道。他们只有以身作则，不断提高自身素质，为员工树立榜样，才能服众，在工作中战无不胜。

以“制度”治理企业，淡化人治

家族企业领导人应充分认识到制度治理企业的重要性，只有以“制度”治理企业，淡化人治，家族企业才有可能做大做强。比如对职业经理人建立“核心经理持股计划”的制度，将企业利益与职业经理人捆绑在一起，增强其责任感和敬业精神，让职业经理人为家族企业而奋斗。这些制度的建立，都能很好的完善家族企业经营管理模式，提高企业管理水平，使家族企业更强势的向现代化迈进。

培育企业特色企业文化

企业文化是企业的形象，一个企业要想壮大，就要有自己独特的风格。家族企业应该形成对企业忠诚、对工作敬业的文化氛围，并且把这些优秀的企业文化融入到现代化的企业文化建设中。

倡导人性化管理

人性化管理也是家族企业有待进一步思考的问题。工作效率的高低，影响企业产品的产量，间接影响客户的利益。一个好的团队，讲究彼此之间相互协作、配合默契。

家族企业由于其独特的文化内涵、特殊的组织形式引起了学术界和企业界的强烈关注。家族企业近年来的发展相当出彩，而且在企业界树立了一面旗帜。它的成功，是值得各界深思的，同时，由于家族企业强大的经济力量，对国企和现代企业的发展，都带来一种冲击。相比而言，岌岌可危的国企应该拿什么与其对抗，才会在未来的竞争中顶住压力，争得或保住自己在市场中的一席之地，同样值得我们深究和思考。家族企业蓄势待发的尽头值得期待，但他同样存在着抑制发展的瓶颈。国企、现代企业和家族企业，应该不断的在相互竞争中发展壮大，共同为中国企业的发展而努力，为中国在国际市场的立足争得一席之地，必要的时候，强强联合也不失为一种促进企业发展、保持竞争力的方法。

企业经营的好坏与企业管理有着必然的联系。家族企业应该根据自身的特点，选择适合自己的经营管理模式，在未来的发展中，职业经理人在家族企业中的作用会越来越大，家族企业所有权和经营权完全分离，将成为一种必然的结果，形成现代企业制度管理模式，重制度、轻人治，才会解决企业发展中的瓶颈，把企业做到万年长青。

参考文献：

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