计控工部称量班开展_称量工安全操作规程

2020-02-27 其他范文下载本文

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计控工部称量班开展“四强四优”

活动的目标及实施方案

根据公司文件精神要求，结合公司生产经营实际，围绕公司开展“四强四优”活动目标要求，突出“一级组织一个堡垒创建一个目标，一个党员一面旗帜争做一个品牌”的活动特色，为充分发挥每位员工的积极作用，围绕年度预算目标、重点工作，分解目标，细化责任，特制定本班组开展“四强四优”活动目标及实施方案。

一、充分认识开展“四强四优”活动的意义

在企业开展争创“四强四优”活动，是学习实践科学发展观的延展和深入，是巩固和扩大学习实践活动成果、构建长效机制的重要举措，是新时期加强国有企业党的先进性建设的一项长期工程，是推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的经常性工作，是集团公司提前跻身世界500强，实现又好又快发展的坚强保障。我们要以此活动为中心，扎实开展好，为公司完成年度目标、艰苦创业、健康发展做出贡献。

二、目标及实施方案

（一）目标口号：尽心尽责努力工作争做优秀员工

设备包机落实到人：120吨汽车衡肖银燕宋水仙150吨轨道衡李和平李新苹80吨汽车衡闵春莲许采颖

（二）实施方案：

1、政治引领力强政治素质优

认真学习、贯彻公司有关领导的讲话及文件精神，提高自身修养，增强政治敏感性，培养职工积极向上的思想、热爱本职工作的精神、善于学习的习惯、乐于奉献的情操。

2、推动发展力强岗位技能优

把“四强四优”工作作为各项活动的总抓手，结合本岗位实际，开展“岗位练兵”，提高员工业务操作技能，把活动的效果体现到推动公司生产经营和建设发展中来。

3、改革创新力强工作业绩优

要通过“四强四优”活动的开展，激发我们的改革创新能力。要积极探索、勇于革新，为公司发展出谋献策，为公司发展争创佳绩。

4、凝聚保障力强群众评选优

要在继续推进“精细化管理”的基础上，通过开展指标分解、“小指标竞赛”、“争做优秀员工”等活动，调动员工积极性，以工作和谐有序，员工积极向上为方向，营造良好风气，拧成一股绳，构建和谐健康团队。