家族企业与职业经理人_家族企业职业经理人

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家族企业与职业经理人

家族企业的发展需要引入优秀的职业经理。家族企业在中国尽管只有20多年的发展历程，但其发展势头十分迅猛，在国民经济中的影响日益扩大。随着中国市场经济改革的不断深入和经济的飞速发展，职业经理人在经济舞台上发挥着重要的作用，特别是在家族企业中日显活跃，但是，中国职业经理人的行为缺陷显著，家族企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人，职业经理人也倍感失落为寻求值得信任、并能施展才华的企业而努力。在这种情况下，我们应更多的关注家族企业的发展和协调好引进职业经理人的问题。从宏观层面来讲，家族企业是否引入和怎样引入职业经理，涉及劳动力市场与物质资本市场的相互作用以及物质资本与人力资本的配置方式，并影响全社会的经济效率和工资水平，进而影响个体的职业选择和家族企业的组织演进。就微观层面来看，家族企业的职业经理引入问题，就是企业在选择职业经理作代理人与企业所有者之间利益的权衡问题。

家族企业依靠血缘关系所产生的强大凝聚力以及对市场时机的及时把握，使得其可以在较短的时间内迅速成长并崛起。如今，家族企业已成为国内经济最具活力的组成部分。例如，四川希望集团、广东格兰仕等家族企业都已具备了相当大的发展规模。但家族企业向现代化、国际化转变的过程中，单纯依靠家族成员的知识和能力来管理整个企业的“家族式管理方式”所产生的弊端也逐步显现，人们提到家族企业就会联想到与此相关的唯亲是用、寿命短暂。为了打破阻碍家族企业发展壮大的瓶颈，越来越多的创业者们开始吸收具有专业知识和能力的职业经理人参与企业管理，弥补传统的家族式管理制度所产生的局限，实现企业的可持续发展。

家族企业自身的特点使它既有发展的优势，也有阻碍自己壮大的劣势。在家族企业初创时期，它的低管理成本、中央集权的决策方式、应变灵活的经营机制的优点特别明显，使得它在竞争激烈的市场经济中易于立足。但是在家族企业的发展壮大时期，本身的某些劣势就逐渐显现，阻碍了发展的脚步，如:专制的管理模式，决策方式的随意性，用人上的思想观念束缚等。对于家族企业主要是在用人方面存在弊端．家族企业往往任人唯亲，不是任人唯贤，企业的高层管理人员通常是企业主的家属或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平。任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张废纸。任人唯亲的用人机制还会产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命伤。很多家族企业之所以寿命不长，就是由于“任人唯亲的用人机制”。另外家族企业所有权和经营权没有分开，这是家族企业最大的弊端．由于家族企业发展越来越快，作用越来越大．发展到一定的程度，就露出了这个弊端，因为家族企业家长式管理，受个人思想和阅历所限，不能将企业很好的带到另一个高度．所以有远见和魄力的家族企业就会请专业的企业经理人管理企业，这是一个很好的想法，但是由于家族企业对所请的人并不是很信任，因而并没有将企业所有权和经营权分开，这样使得经理人在下命令和决策的时候，畏首畏尾，影响决策的时间性，和及时性。我认为家族企业要想作大，作强就必须要充分发挥家族企业具有的优势的同时，改正自身的缺点和不足．任人唯贤，在管理上做到“用人不疑，疑人不用”。积极参与市场竞争，加快壮大自己，完善自己．

对于家族企业来说，建立职业经理人制度虽是大势所趋，但不等于完全取消家族企业制度。在一定时期内，两者应该相互融合，互动发展。

很多人一谈到家族企业，自然而然就会想到家族管理，好像家族企业就一定是而且只能是家族管理。前全国政协副主席、全国工商联主席经叔平老人到正泰公司考察时有过一段精辟的论述。他说，家族管理不可取，但家族成员参与经营管理是可行的，关键看它是不是按照现代企业制度来办事。其实，只要是遵循了现代企业制度，企业内部建立了科学的法人治理机制，一些家族成员又具备现代企业发展的素质和技能，让他们参与经营管理又有何妨。反之，如果经营管理者素质低下，心存私欲，甚至大搞裙带关系，那么即使不是家族成员，其管理仍然脱不了家族管理的毛病。

职业经理人制度的建立要循序渐进。一种制度向一种制度的变迁，从来都不是“一蹴而就”的事情。职业经理人制度的建立同样需要循序渐进，否则就会“欲速而不达”。如何逐步建立职业经理人制度？我认为大概有这么几个方面：一是观念上引导。二是两权适度分离。三是形成制衡机制。四是完善激励制度。企业要持续发展，并在激烈的竞争中立于不败之地，对于经营管理者必然要有一个完善的激励机制，使优秀员工一同分享企业利益。通过企业的股权调整，可以利用所有权实现对职业经理人和员工的长期激励，从而保证企业持续发展；对经理人才而言，产权比现金奖励更有吸引力。

为此，正泰设立了岗位薪酬、项目奖励，期权激励和配置股份等，例如1998年实行了要素入股，2003年引入岗位激励股制度。2010年正泰电器推出了期权激励，包括公司董事、高级管理人员以及主要技术人员，激励对象范围几乎涵盖了公司经营管理的所有中高层人员，这对于稳定经营管理团队、吸引与保留优秀管理人才和技术骨干、保证企业稳健发展都有重要意义。国内职业经理人内外部市场的逐步完善，为家族企业配置合适的职业经理人提供了机会，也为职业经理人制度的建立创造了良好的条件。家族企业逐步迈向现代企业，进而实现可

持续发展，成为必由之路，可行之路。

职业经理人对于现代家族企业的发展具有举足轻重的作用，对他们的的研究是一个复杂的系统工程。若要很好的扬长避短，家族企业必须树立正确的企业文化和经营理念。家族企业存在任人唯亲、强调家族成员利益等现象，导致其在引入职业经理人后,对经理人的权力有所限制，甚至对其进行排斥家族企业要树立“互信”、“互惠”的先进文化，并将企业文化与职业经理人这一特殊人才制度相辅相成，促进彼此的信任，激励职业经理人努力工作。此外，家族企业所有者应积极转变观念，变“被迫”引入职业经理人为“主动”引入，并使使职业经理人承担的风险和收益相匹配，这样才能使职业经理人与企业所有者有同样的价值观，从而更好地调动职业经理人的积极性。还要建立有效的激励和约束机制，把握好信任的尺度。建立并实施有效的激励机制能极大地激发职业经理人的潜能，调动其工作热情，为企业创造出更多的财富。对于家族企业来说，要公平对待职业经理人。除了确立职业经理人与收入相关的各项制度。对于上市的家族企业来说，可让职业经理人合理地持有股份，从而促进激励长期有效化提高忠诚度。此外，企业还应重视精神激励和情感投入，包括对职业经理人的培训等给予经理人更多地参与企业重大决策的机会，使他们真正的融入到企业中去，让职业经理人与企业共成长共患难。

职业经理人要选择符合自己的实际能力水平和价值观念的家族企业。在对公司和家族成员忠诚的基础上，保护企业的产权以企业的发展和进步为己任。同时积极争取合法的权益，保持在企业内部与老板和员工的积极沟通，不断提升自身的职业能力，加强自我改造和学习能力，从而拥有更好的发展机遇。

家族企业与职业经理共享企业控制权的折中治理是一条可行的改造道路，随着两者的共同成长，中国的企业必将越来越强大。