如果明天去招到100个销售人员,怎么招_如何快速招到销售人员

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如果明天去招到100个销售人员，怎么招？（9期）

本期话题：如果明天让我们去招到100个销售人员，我们该怎么招？企业人资部门应该如何为招聘问题未雨绸缪？

观点：

这是招聘销售人员的通路问题。

首先，招聘销售人员再也不像以前随便摆出一摊，就会收到一堆简历，然后打破头跑到我们的企业来，这个时代已经过去了。

如果想招到人，必须要在以下几个方面要努力：

第一，要保证有竞争力的待遇，现在不得不承认，吃粮扛枪，要扛枪，必须要先吃粮。我们必须要考虑销售人员的基本的待遇问题。这一点是在人才竞争上的一个关键。

第二点是把人才的招聘作为一个战略问题，企业的竞争力已经远远不是在产品和市场上竞争了，这个竞争已经逐渐在向上游蔓延，比如说向人才方向蔓延，这个竞争甚至不亚于在产品销售市场上的竞争，所以招聘人才要当作企业的战略要害来看待，这个已经是当务之急了，刻不容缓，这是第二点。

第三点，就具体的技术来看，从哪里招人，我们可以提供些建议。这个可以建立一些长期的战略型的学校的合作伙伴，现在从社会上招人，往往效果不好，应该和学校建立长期的战略级的关系，从更长远的角度培养人才。这个对企业提出了更高的要求，比如说你得有训练系统，得让新人能够快速成长，有这样的能力，这个是批量解决销售人员招聘的问题。其次是可以联系退伍办，每年都有大量的军人转业、复员，这些人实际上是一个很大的渠道，可以进行招聘。再次就是，长期的人才跟踪计划进行人才维护，对于非常重要的人员要有一个长期的关系。最后呢，就是要进行日常的招聘渠道的积累，我们叫它偶遇，就是临时遇到的很多人，随时见到合适的人可以去问问。

总而言之，人才招聘已经不是简单的一项事情了，它已经是一种人才竞争了，而这种竞争甚至先于我们的产品竞争，而且是产品竞争的进一步扩展和深化，在这种情况下，企业要把人才招聘、人才培养当作一种竞争策略来看待，只有这样，企业才能彻底根本解决这个问题。