翰鼎名家论坛《领导的力量》——翟鸿燊[推荐]_翟鸿燊论坛

翰鼎名家论坛《领导的力量》——翟鸿燊[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“翟鸿燊论坛”。

翰鼎名家论坛《领导的力量》——翟鸿燊

1.为什么下属不理解上级的良苦用心？

2.为什么工作非常努力但得不到领导的赏识和同事的认可？

3.为什么事业蒸蒸日上但得不到家人的理解？

4.为什么同样做一件事，沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同？原因在于缺少“沟通”缺乏有效的沟通技巧和缺乏令人折服的说服力、领导力的自我修炼。

1.判断力的自我修炼

预测的三大任务：

为确定领导目标提供依据

预见领导目标能否实现

评估目标实现后的后果

2.决断力的自我修炼

一个好的决策目标应具备的条件

明确、清晰、具体

确定负责人

要有明确的评价标准

要有主次之分

3.行动力的自我修炼

小事交给下属处理让他们得到磨练的机会。不要事无巨细事必躬亲。

不要低估下属的能力。当你将问题交给他们去处理时，你可发现他们的才智比你想象的高明很多。好是更好的敌人。

处理问题的原则

不要低估和夸张难题

不要守株待兔

不要专注于责难

保持头脑冷静

强化积极行动的动机

全身心投入

摒除消极思想

4.自制力的自我修炼

自制力多强大，力量才有多强；度量有多大，地位才有多高。

领导者的情感特点

明确性：情感明确，赞成什么，反对什么，热爱什么，憎恨什么

稳定性

效能性：把情感变成鼓舞自己行动的精神力量

感染性：对追随者的思想和行为有广泛的影响

自控性

勇挑责任

对自己负责

对人物负责

为你所领导的人负责

培养正直

以身作则

信守诺言

诚实待人

优先考虑别人的利益

宽容地接纳别人

做需要做的事，而不是喜欢做的事。

5.控制力的自我修炼

要是团队具有凝聚力，就要求领导者具有过人的控制力。

对下属情感的控制

领导者要提高自己的威信，一方面必须在“水平”上尽力拉大与群众的距离，比下属站得高，看得远；另一方面在“情感”上尽力缩小与下属的距离，增加感情上的融洽度，减少感情摩擦和碰撞，这样才能增大自己在群众中的信任度。

对下属的行为控制

下属不愿意接受控制的原因

对工作目标缺少兴趣

认为工作评价标准不合理

群体压力的影响

6.征服力的自我修炼

征服力是指领导者运用自身的风度、气质、魅力而获得追随者真心拥戴的能力

征服力来自与众不同的气质

征服力来自不断培养的自信：当你不断取得成功时，别人就会发现你已具备了领导气质，因为成功将带给你与日俱增的自信，自信溢于言表，别人是完全能感觉得到的。

征服力来自富有个性的仪表

征服力来自对目标的执着

假如说领导者需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

7．沟通力的自我修炼

处理人际关系的基本技巧：

首先，懂得认同别人，如无特殊理由，对人不批评、不责备、不抱怨 其次，对他人给与真诚的赞赏

再次，引发他人心中的渴望

具体做法：

（1）真诚的关心他人

（2）经常微笑

（3）记住别人的姓名

（4）聆听、鼓励别人多谈他自己的事

（5）谈论他人感兴趣的话题

（6）衷心让他人觉得他很重要

让别人接受意见的方法：

（1）避免争论：争论是90%的情绪，加上10%的无聊

（2）照顾他人的面子：切勿说“你错了”三个字，这是对别人智慧的直接

侮辱

（3）勇于认错，态度友善

（4）（向自己观点的方向引导）让对方说“对”高招

（5）多听听对方的观点

（6）让他觉得，这个主意是他想到的（7）从他人的角度去了解，理解他人的想法和愿望

（8）用提问题来取代直接的要求

（9）给与赞赏，多多鼓励：让他觉得这过错很容易改正

（10）是对方觉得照你的意思去做会有好处

零距离沟通亲和力

1.情绪同步：例如，有人在安慰因遭遇不幸而伤心的人时，故意说一些开心的事，以为这样能冲淡对方的悲伤情绪。殊不知，这种反差反而会加重对方的伤心。与其这样，还不如说一件自己遭遇过的类似的伤心事。这样，情绪一同步，对方便会感到宽慰，从而对你产生亲近感

2.共识同步：七加一法则：如果你通过提问引导对方，使对方一直说：是的、我赞成、我了解、我同意以及类似的肯定语句。如果你让他连续同意了七次，通常在第八次问他时，他就会习惯性地同意

3.生理状态同步：肢体动作、脸部表情及呼吸的模仿与使用是最能帮助你进入他人频道及建立亲切感的有效方式与上级的沟通技巧

忠实诚恳善提意见精明能干接受批评谦逊好学

领会意图诚实守信适当顺从少争利益少露锋芒

如何赢得领导信任：

遵守游戏规则

创造长期印象

不要过分谦虚：有些人工作表现不错，却不喜欢张扬自己的优点，好像生怕受表扬似的。这其实是缺乏自信的表现。长期以往，领导要么认为你虚伪，要么认为你真的无能

敢说“我不知道”、“情帮助我”、“我错了”

切忌蒙骗领导

主意细节

立即照办

切忌乱出风头

遵守规章制度

多为他人着想

扬长避短

跟上领导的节拍

做好本职工作

与同级的沟通技巧：

消除竞争心理，建立合作关系

自己积极做好本职工作，是出于责任，绝无压倒同级的私心杂念

把自己取得的成绩看做是同级之间密切配合、共同努力的结果，而不是向同级显示自己的“高明”

为同级取得的成绩感到由衷的高兴

相处时应该做到：

以尊重为前提，以合作为导向

分清职责范围，掌握处事分寸

谨防祸从口出

顾全大局

保持联络，沟通情况

进行公平竞争

依靠不懈努力，创造全优工作

自觉向同级中的强者看齐、学习

领先不自满、落后不气馁

无保留的帮助在竞争中暂时落后的同级

以“竞争”来激励自己，但不要让同级看出你在“竞争”

与下级的沟通技巧：

原则：

处事合乎人情

以信任为前提

服务意识

帮助下属成长

言而有信

公平正直

多表扬，少批评

为下属承担责任

要商量

以身作则

避免冲突：

妥善处理错误

勿求全人

多向下属请教

避免争论

妥善处理事故

善待埋怨

公平分配

团体精神

8.控权力的自我修炼

9.授权力的自我修炼

领导力的组织修炼

1.描绘团队远景

2.建立团队目标

3.建立学习型组织

4.培养团队凝聚力

5.塑造团队核心文化

6.激发团队的工作热情

7.培养超级行动力的团队

翟鸿燊

一、关于快乐1、建立快乐的学习型团队，“学而时习之不亦乐乎”，在公司倡导“学乐”氛围，快乐地学习专业、学习为人处事，学习如何跟客户打交道，跟员工打交道。。。学乐精神是建设......

翟鸿燊

翟鸿燊高品质沟通：一沟通需要三个要素：气氛、环境（场景、场面、场合）、情绪。 休息才能长远长征。改变一个人：思考力、行动力、表达力。教育不等于训练，教育是告诉你什么是对的，教......

翟鸿燊

翟鸿燊翟鸿燊是我国当代传统文化的倡导者和传播者。系国学实践应用专家，经济与文化学者，清华大学、北京大学、北京科技大学、美国国家大学客座教授。简介国学实践应用专家：翟鸿......

翟鸿燊

心态篇: 加>>工作一般不是行动前没有计划，而是计划前的行动; 不贰过，不迁怒，放下才能承担，群体是不做决策的，企业发展最大的局限是企业领导人的思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破......

翟鸿燊经典语录

翟鸿燊经典语录1、“心态不好，知识越多越反动心智不一样，注意力也不一样”2、“成功者的行为就是平常人眼里的变态 攥钱的秘诀－变态”3、“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大......