六安市人民医院岗位绩效工资_六安市人民医院
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六安市人民医院岗位绩效工资 考核与分配方案（提纲）
（内科、外科、医技系统）
根据人事部财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》（国人部发[2006]56号），安徽省《关于在其它事业单位预发工资（生活）性补贴的通知》（皖人社发[2010]61号）和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，和国家医改整体要求，按院办公会的要求结合我院实际特制定此方案。
一、指导思想与原则：
1、体现工资收入增加；
2、适当拉开收入差距；
3、贯彻落实规章制度；
4、运行公正公平公开；
二、范围与体系：
在院绩效考核领导组领导下，经管办会同相关部门制定对内科、外科、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关、后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报批准后组织实施。
三、岗位绩效工资构成体系：
工资总额＝岗位工资＋绩效工资＋福利保障工资
㈠、岗位工资：
体现岗位、职务、职称、年资的岗位工资（现工资表中工资不变，即基础工资＋薪级工资＋部分预发性工资补贴［原各项津贴额］）。
㈡、绩效工资
1、月度考核后发放绩效工资：依现奖金核算体系计算的奖金额的70%考核发放。
2、季度发放绩效工资：依各项综合考核指标考核后发放。其构成：
⑴、此次调资部分预发性工资； ⑵、每季度各月奖金额的30%合计； ⑶、上述⑴项的30%—50%医院另行配套； ⑷、各项专项补助与奖励：
a、手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助； b、各职、级层次专项岗位津贴； c、贡献突出科室，专项配套奖励； d、各级重点学科专项补助。
3、年度专项考核考评发放的绩效工资；
取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资。
㈢、福利保障工资
1、医院为职工支付的四险一金；
2、全院性的福利补助：
a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、福利专项
四、绩效工资考核与分配的范围和标准：
1、绩效工资考核的范围是医院对科室及科主任考核，科主任率考核小组对科内人员考核，即两级绩效考核；与此匹配的院科绩效分配和科内绩效分配，即两次绩效分配。
2、绩效工资考核标准是通过关键性指标设计并考核各指标的详细分值和实际权重值，从而兑现实际发放的绩效工资。
五、临床考核科室考核的关键指标及分值权重（具体细分月、季、年指标）。
1、各项重点工作的比例质控指标：药品比例指标、高值耗材比例指标、一般物料动态定量指标。（初定权重10%）（下设百分制）
2、成本与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动成本。（初定权重10%）（下设百分制）
3、工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科教工作量指标。（初定权重10%）（下设百分制）
4、质量、安全、效率指标：（初定权重50%）（下设千分制）医疗质量控制指标、医疗业务管理与安全指标、护理质量与安全指标、科教质量与效率指标、医保农合质量与控制指标、服务质量与行风建设指标、院感质量与控制指标。
5、科室管理考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）完成院指令性任务考核、科室业务与行政管理的核心制度执行落实与考核、科室内部绩效考核与二级分配制度的实施与考核、团队建设与人才培养考核。
6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。（初定权重10%）（下设百分制）
六、医技科室考核的关键指标指（具体细分月、季、年指标）。
1、工作量效益指标（检查项目数、各项检查数量、人均各项工作量）。（初定权重30%）（下设百分制）
2、成本费用与效率控制指标：（初定权重10%）（下设百分制）人均变动成本、资产收益率、人均创利、设备利用率、设备完好率。
3、医疗质量管理指标：（初定权重30%）（下设百分制）报告与诊断准确率及时性考核，报告书写质量及临床检查申请单考核，医疗差错及安全考核等。
4、服务质量与流程优化考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）病人投诉考核、病人与临床对医技服务满意度考核、医疗保险管理考核、物价收费管理考核。
5、科室管理考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）完成院指令性计划、科室业务、行政制度落实与执行考核、科室内部绩效考核与二级分配的实施考核、团队建设与人才培养考核。
6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。（初定权重10%）（下设百分制）
七、正式实施方案时须完善体系、建章立制开展的各项工作。
1、医院正式下文并上报主管部门建立组织体系，即院设立岗位绩效工资考核领导组，各位院领导参加，院长任组长，下设工作办公室（各职能部门和业务科室参加并分组开展工作）和监督促进办公室（纪检、党群部门和职工代表参加）。各业务和职能科室成立主任为组长（副主任、护士长参加）的绩效工资考核小组，并确定专（兼）职考核员。
2、医院研究制定在各分管院长领导下的业务职能部门工作任务分配表，明确各部门职责、任务、工作时限，并以此作为对本科室的考核主要内容。
3、按照院制定工作任务，医疗、护理、质控、药材、纪检、人事、经管等各相关部门会同各业务科室对所负责的考核指标制定具体的考核办法，报院部批准后组织实施，从而得出各关键指标实际 4 考核分值和权重值，报院汇总审定，兑现实际发放的绩效工资。
4、按医院要求，院有关部门调研制定，医院实行科主任负责制的具体规定，报院部批准实行。
5、执行此规定的同时，院有关部门配套制定具体实施科主任负责制的奖惩考核细则，报院批准实行。（院部统一系数，科主任绩效不在科室，院集中考核发放）
6、按医院要求，院有关部门制定各科室开展绩效工资考核与二次分配办法的指导意见。各科室按指导意见要求结合本科情况，制定出具体考核与分配具体方案，报院批准实行。（医、护分列，工作量、质量、服务、效率等具体指标）
7、按医院要求，院有关部门制定岗位绩效工资考核与分配的业务流程工作说明和分配发放的具体办法。
8、实施绩效工资医院将统一集中考核与发放各项补贴、补助等人员经费开支。
9、医院将建立岗位绩效工资考核信息平台，为院部和科室及时高效开展绩效考核提供数据支持和信息交流。
10、实施岗位绩效工资，同时保留档案工资，补发此前增资。
11、改革运行试点后总结经验，逐步推行院领导、学科带头人、中心主任的年薪制绩效工资改革试点。
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